حسابداری دانشگاه فردوسی مشهد ارشد 92 http://tarazname.ir 2014-04-19T23:20:05+01:00 text/html 2014-02-05T13:02:05+01:00 tarazname.ir فرهاد نسیم طوسی 5448 فلش کارت حسابداری آنلاین و اتوماتیک برای کنکور و یادگیری لغات تخصصی http://tarazname.ir/post/407 <div align="center"><img src="http://bigstar.persiangig.com/accounting-22.jpg" alt="" align="bottom" border="0" hspace="0" vspace="0"><br><br>مجموعه 5448 فلش کارت حسابداری آنلاین و اتوماتیک مناسب برای کنکوری ها و یادگیری لغات حسابداری<br>برای دسترسی به این فلش کارت ها و همچنین فلش کارت های متنوع دیگر به سایت زیر مراجعه نمایید.<br><br><font face="arial,helvetica,sans-serif" size="6">&nbsp;www.bazyad.com</font><br><br></div> text/html 2013-10-06T12:17:12+01:00 tarazname.ir فرهاد نسیم طوسی افزونه آماری قدرتمند xlstat http://tarazname.ir/post/405 <div align="center"><div align="center"><img src="http://static.xlstat.com/img/tutorials/decat1.gif" alt="" align="bottom" border="0" hspace="0" vspace="0"><br></div><br>این افزونه شما را از بسیاری نرم افزارهای آماری بی نیاز می کند حتی اگر متخصص آمار هستید.<br>برای مراجعه به سایت برای دانلود <font color="#000000"><a href="http://www.xlstat.com/en/" target="_blank" title="">اینجا </a>کلیک کنید.</font><br></div> text/html 2013-10-01T04:37:30+01:00 tarazname.ir داود قاینی نحوه تشکیل شرکت تضامنی http://tarazname.ir/post/403 <p dir="RTL" style="text-align: center; border: 0px; padding: 0px; margin: 0px; vertical-align: baseline; outline: 0px; list-style: none; color: rgb(37, 37, 37); font-family: tahoma, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 22px;"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://s2.picofile.com/file/7956290535/partnership.jpg" alt=""></p><p dir="RTL" style="border: 0px; padding: 0px; margin: 0px; vertical-align: baseline; outline: 0px; list-style: none; color: rgb(37, 37, 37); font-family: tahoma, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 22px; text-align: justify;">شاید شما هم عنوان شرکت «تضامنی» را روی سردر مغازه‌های صرافی دیده‌ باشید، خوب است بدانید که این قالب برای آن دسته از فعالیت‌های تجاری مفید است که صاحبان آن می‌خواهند اعتماد دیگران را به خود جلب کنند. به طور کلی در شرکت تضامنی حداقل ۲ نفر حضور دارند که این شرکت را تشکیل می‌دهند و پذیرفته‌اند که مسئولیت تضامنی داشته باشند. بنابراین در صورتی که دارایی شرکت برای تادیه تمام قرض‌های آن کافی نباشد، هریک از شرکا مسئول پرداخت تمام قروض شرکت می شود.<span id="more-36179" style="border: 0px; padding: 0px; margin: 0px; vertical-align: baseline; outline: 0px; list-style: none;"></span></p><p dir="RTL" style="border: 0px; padding: 0px; margin: 0px; vertical-align: baseline; outline: 0px; list-style: none; color: rgb(37, 37, 37); font-family: tahoma, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 22px; text-align: justify;">&nbsp;&nbsp;<br class=" sb-br" style="border: 0px; padding: 0px; margin: 0px; vertical-align: baseline; outline: 0px; list-style: none;"></p><p dir="RTL" style="border: 0px; padding: 0px; margin: 0px; vertical-align: baseline; outline: 0px; list-style: none; color: rgb(37, 37, 37); font-family: tahoma, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 22px; text-align: justify;">برای تشکیل این شرکت دو کار اصلی تنظیم شرکت‌نامه و ثبت آن در اداره ثبت شرکت‌ها لازم است. اما خوب است بدانید که در کنار این دو مرحله مهم، باید به موضوع‌های دیگری هم هنگام ثبت شرکت تضامنی توجه داشته باشید...</p><p dir="RTL" style="border: 0px; padding: 0px; margin: 0px; vertical-align: baseline; outline: 0px; list-style: none; color: rgb(37, 37, 37); font-family: tahoma, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 22px; text-align: justify;"><br></p> text/html 2013-05-05T04:19:11+01:00 tarazname.ir داود قاینی اسلاید های ارائه شده توسط دکتر نمازی در سمینار ABC http://tarazname.ir/post/401 &nbsp;اسلایدهای ارائه شده توسط دکتر نمازی در همایش هزینه یابی بر مبنای فعالیت که اسفند ماه در دانشکده علوم اداری و اقتصادی دانشگاه فردوسی برگزار شد را می توانید از <a href="http://s4.picofile.com/file/7751433224/ABC_tarazname_ir_.zip.html" target="_blank" title="">اینجا</a> دانلود کنید. &nbsp; text/html 2013-04-19T03:29:05+01:00 tarazname.ir داود قاینی نمایشگاه كتاب تهران http://tarazname.ir/post/400 معاونت فرهنگی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی همزمان با برگزاری بیست و ششمین نمایشگاه بین المللی کتاب تهران جهت تسهیل در امر توزیع یارانه خرید کتاب در سراسر کشور برای دانشجویان و طلاب اطلاعیه ای صادر كرد.<br>برای دریافت اطلاع از جزئیات به <a href="http://tibf.net/" target="_blank" title="">اینجا</a> مراجعه كنید.<br> text/html 2013-03-29T09:48:29+01:00 tarazname.ir داود قاینی نرخ مالیات و عوارض بر ارزش افزوده در سال ۹۲ http://tarazname.ir/post/397 <p style="text-align: center;"><img style="width: 265px; height: 169px;" src="http://www.justonelap.com/Media/Webinars/6_percent.jpg" alt="" vspace="0" border="0" align="bottom" hspace="0"></p><p style="text-align: justify;">سازمان امور مالیاتی کشور با صدور اطلاعیه ای، نرخ مالیات و عوارض بر ارزش افزوده کالاها و خدمات عمومی در سال ۱۳۹۲ را شش درصد اعلام کرد .</p> <p style="text-align: justify;"><span id="more-29938"></span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="color: #ffffff;">.</span></p> <p style="text-align: justify;">در این اطلاعیه آمده است : براساس تبصره ۲ ماده ۱۱۷ قانون برنامه پنج ساله پنجم توسعه جمهوری اسلامی ایران که مقرر می دارد ،‌ نرخ مالیات و عوارض بر ارزش افزوده از سال اول برنامه ، سالانه به میزان یک درصد افزایش یابد ، بنابراین این نرخ مالیات و عوارض ارزش افزوده کالاها و خدمات عمومی <strong>از ابتدای سال ۱۳۹۲ ، شش درصد (۶% )</strong> می باشد .</p> <p style="text-align: justify;"><span style="color: #ffffff;">.</span></p> <p style="text-align: justify;">این گزارش می افزاید : به منظور جلوگیری از هر گونه مشکلات اجرایی از مودیان محترم مالیاتی مشمول نظام مالیات بر ارزش افزوده درخواست می شود که از ابتدای سال ۱۳۹۲ در کلیه مبادلات اقتصادی فیمابین ( عرضه کالاها و ارایه خدمات عمومی ) مالیات و عوارض ارزش افزوده را به نرخ شش درصد (<strong>&nbsp;۳،۶ درصد مالیات و&nbsp;۲،۴ درصد عوارض</strong> ) در صورتحساب های صادره اعمال و از خریداران اخذ نمایند .</p> text/html 2013-02-28T14:23:28+01:00 tarazname.ir داود قاینی سوالات آزمون كارشناسی ارشد ناپیوسته 1392 + پاسخ های تشریحی http://tarazname.ir/post/392 پاسخ های تشریحی منبع رسمی ندارد و صرفا جهت بررسی شما دانشجویان عزیز قرار گرفته است .لذا از منبع اصلی پاسخ ها كه كلیدهای منتشرشده توسط سایت سازمان سنجش می باشد استفاده كنید .<br><br><br><a href="http://s2.picofile.com/file/7674332903/arshad_92_www_tarazname_ir_.pdf.html" target="_blank" title="">دانلود سوالات آزمون سراسری كارشناسی ارشد 92</a><br><br><a href="http://s1.picofile.com/file/7674342361/sanati_mali_hesabresi_92_tarazname_ir_.rar.html" target="_blank" title="">دانلود پاسخ های تشریحی آزمون&nbsp; كارشناسی ارشد 92 </a> text/html 2013-02-04T05:51:53+01:00 tarazname.ir داود قاینی اسلایدهای درس حسابداری صنعتی 1 از دکتر ساعی http://tarazname.ir/post/391 اسلاید های کامل درس حسابداری صنعتی-1 از دکتر ساعی.<br><br><a href="http://s1.picofile.com/file/7644824729/Cost_Accounting_Dr_Saei.zip.html" target="_blank" title="">دانلود اسلایدها</a><font class="text4"><br><br><div>رمز عبور فایل:(با حروف کوچک نوشته شود)www.tarazname.ir&nbsp; </div></font><br> text/html 2013-01-27T07:15:25+01:00 tarazname.ir داود قاینی هزینه یابی بر مبنای هدف http://tarazname.ir/post/390 هزینه یابی هدف یک رویکرد ساختار یافته و منظم برای تعیین هزینه های تولید می باشد که در آن یک محصول باید با سطح مشخصی از کیفیت و کارکرد و با قیمت فروش پیش بینی شده به منظور ایجاد سطح مشخصی از سودآوری تولید شود. فروش و سود از پیش تعیین شده و قطعی فرض می شود. لذا باید هزینه ها و بهای تمام شده را به سطحی رساند که با فرض قیمت از پیش تعیین شده فروش و حداقل سود انتظاری، هزینه ها از سطح و میزان پیش بینی شده فزونی نیابد. آنچه کار مدیریت بنگاه را در این معامله دشوارتر می سازد. این است که کاهش و کنترل هزینه ها باید با حفظ و حتی گاهی ارتقاء کیفیت نیز همراه باشد. به همین لحاظ می گویند. هزینه یابی هدف بخشی از فرآیند مد‍یریت جامع برای بقاء سازمان در محیط رقابت فزاینده است. سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت به دنبال هزینه یابی محصول نیست بلکه به عنوان یک فن مدیریتی در پی کاهش هزینه های چرخه عمر محصول است.[ادامه دارد] text/html 2013-01-27T06:41:20+01:00 tarazname.ir داود قاینی پول داغ "hot money" چیست؟ http://tarazname.ir/post/389 <p style="direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: center;" dir="rtl" class=" "><img style="width: 365px; height: 238px;" src="http://www.theage.com.au/ffximage/2007/01/22/svMONEY_wideweb__470x394,0.jpg" alt="" align="bottom" border="0" hspace="0" vspace="0"></p><p style="direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: justify;" dir="rtl" class=" "><font size="2"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%; font-family: " lang="AR-SA">سرعت گردش پول، متغیر تأثیرگذاری که مسؤولان اقتصادی کشور به آن بی‌توجه‌اند</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%; font-family: " dir="ltr">. ‌</span></font></p> <p style="direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: justify;" dir="rtl" class=" "><font size="2"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%; font-family: " lang="AR-SA">یکی از متغیرهای مهم در اقتصاد، سرعت گردش پول است که بر روی تورم، تولید و حتی حجم پول در گردش اقتصاد هر کشور، اثرات مهمی را بر جای می‌گذارد. این متغیر، به واسطه ارتباط پیچیده و کاملاً متقابل عوامل اقتصادی با یکدیگر، می‌تواند بر دیگر متغیرهای کلان اقتصادی تأثیرگذار باشد یا از آنها تأثیر بپذیرد</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%; font-family: " dir="ltr">.</span></font></p> <p style="direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: justify;" dir="rtl" class=" "><font size="2"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%; font-family: " lang="AR-SA">تصور این که یک برگ اسکناس یا یک چک سپرده دیداری، با چه سرعتی دست به دست می‌شود، کار مشکلی است، اما می‌توان متوسط سرعت گردش یا تعداد دفعاتی را که واحد ”پول“ - برای خرید کالا و خدمات نهایی - در طی سال دست به دست می‌شود، محاسبه کرد. در واقع سرعت گردش پول، متوسط تعداد دفعاتی است که موجودی پول کشور در سال، برای خرید جریان سالانه تولید</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%; font-family: " dir="ltr"> )GNP( </span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%; font-family: " lang="AR-SA">و سایر معاملات هزینه می‌شود</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%; font-family: " dir="ltr">.</span></font></p> <p style="direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: justify;" dir="rtl" class=" "><font size="2"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%; font-family: " lang="AR-SA">برای اولین بار، ایروینگ فیشر با تقسیم تولید ناخالص ملی بر حجم پول، سرعت گردش پول را به دست آورد. از موارد مهمی که اقتصاد کلاسیک به آن اعتقاد داشت و دارد، ثابت بودن سرعت گردش پول است. اما امروزه عملاً می‌بینیم خلاف این نظر اتفاق می‌افتد، چراکه با تحولات حوزه‌های مالی، بانک‌ها و مؤسسات تسهیلاتی و حتی فعالیت‌های رانت‌جویانه، مانند تلاش برای دریافت تسهیلات با نرخ‌های بهره پایین‌تر، اقتصادهای زیرزمینی و سیاه و بسیاری عوامل دیگر از این قبیل، بر روی سرعت گردش پول در یک دوره، تأثیرگذار می‌باشند</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%; font-family: " dir="ltr">. ‌ ‌</span></font></p> text/html 2013-01-22T08:29:31+01:00 tarazname.ir داود قاینی تجزیه و تحلیل صورتهای مالی http://tarazname.ir/post/388 <div style="text-align: center;"><img style="width: 272px; height: 303px;" src="http://www.rdis.ir/RDFiles/Books/000021.jpg" alt="" align="bottom" border="0" hspace="0" vspace="0"><br></div><b>عنوان :</b> تجزیه و تحلیل صورتهای مالی <br> <br> <b>نویسنده :</b> رضا تهرانی-روح الله رهنما<br><br><a href="http://www.rdis.ir/RDFiles/Books/BF1664.pdf" target="_blank" title="">دانلود</a><br> text/html 2013-01-04T05:31:16+01:00 tarazname.ir داود قاینی پولشویی چیست؟ http://tarazname.ir/post/387 <p style="text-align: center;"><img style="width: 383px; height: 216px;" src="http://s1.picofile.com/file/7607899137/pushuyi.jpg" alt="" vspace="0" align="bottom" border="0" hspace="0"></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="color: #000000">اثرات پولشویی و راه‌های مقابله با آن</span></strong><br> <span style="color: rgb(0, 0, 0);">پولشویی (money Laundering) فعالیتی غیرقانونی است که طی آن معاملات و درآمدهای نامشروع شکلی کاملا قانونی یافته و مشروعیت می‌یابند، به عبارت دیگر پول‌های کثیف و نامشروع ناشی از اعمال خلاف در همان کشور یا در کشورهای دیگر به پول‌های تمیز تبدیل شده و از اقتصاد غیر رسمی وارد اقتصاد رسمی می‌شود. <br></span></p><p style="text-align: justify"><span style="color: #000000">به طوری که ماهیت اصلی و منشاء کسب آنها پنهان می‌ماند. به گزارش بانک مرکزی جمهوری اسلامی وسعت بازار غیررسمی در کشورهای در حال توسعه بین ۳۵ تا ۴۵ درصد و کشورهای در حال گذر ۲۱ تا ۳۰ درصد و کشورهای صنعتی ۱۳ تا ۱۵ درصد از حجم تولید ناخالص داخلی (GDP) است.</span></p> text/html 2012-12-28T06:23:47+01:00 tarazname.ir داود قاینی 6% شدن نرخ مالیات بر ارزش افزوده سال ۹۲ http://tarazname.ir/post/386 <p style="text-align: justify"><span style="color: #000000">رییس کل سازمان امور مالیاتی کشور با بیان اینکه نرخ مالیات بر ارزش افزوده سال آینده شش درصد است، گفت: یک سوم درآمدهای مالیاتی از طریق مالیات بر ارزش افزوده تامین می‌شود.</span></p> <p style="text-align: justify"><span id="more-26690"></span></p> <p style="text-align: justify"><span style="color: #000000">&nbsp;<span style="color: #ffffff">.</span></span></p> <p style="text-align: justify"><span style="color: #000000">علی عسکری در گفت‌وگو با خبرنگار اقتصادی خبرگزاری دانشجویان ایران (ایسنا)، اظهار کرد: طبق ماده ۱۱۷ قانون برنامه پنجم نرخ مالیات بر ارزش افزوده هر سال یک درصد افزایش می‌یابد و چون امسال پنج درصد بود برای سال آینده به شش درصد می‌رسد.</span></p> <p style="text-align: justify"><span style="color: #000000">&nbsp;<span style="color: #ffffff">.</span></span></p> <p style="text-align: justify">وی در ادامه با بیان این که در این زمینه تصمیم جدیدی گرفته نشده است، گفت: یک سوم درآمدهای مالیاتی از طریق مالیات بر ارزش افزوده تامین می‌شود.</p> <p style="text-align: justify"><span style="color: #000000">&nbsp;<span style="color: #ffffff">.</span></span></p> <p style="text-align: justify"><span style="color: #000000">بر این اساس طبق ماده ۱۱۷ قانون برنامه پنجم توسعه در پایان برنامه نسبت مالیات به تولید ناخالص داخلی مشروط به عدم افزایش نرخ مالیات‌های مستقیم و با گسترش پایه‌های مالیاتی حداقل به ۱۰ درصد برسد.</span></p> <p style="text-align: justify"><span style="color: #000000">&nbsp;<span style="color: #ffffff">.</span></span></p> <p style="text-align: justify"><span style="color: #000000">همچنین بر اساس تبصره ۲ این ماده دولت مکلف است با اجرای کامل قانون مالیات بر ارزش افزوده، نرخ این مالیات را از سال اول برنامه سالانه یک واحد درصد اضافه کند؛ به‌گونه‌ای که در پایان برنامه نرخ آن به هشت‌ درصد (۸%) برسد.</span></p> <p style="text-align: justify"><span style="color: #000000">&nbsp;<span style="color: #ffffff">.</span></span></p> <p style="text-align: justify"><span style="color: #000000">در این راستا سهم شهرداریها و دهیاریها از نرخ مزبور سه درصد (۳%) ( به عنوان عوارض) و سهم دولت پنج درصد (۵%) تعیین می‌شود.</span></p> text/html 2012-12-19T06:33:06+01:00 tarazname.ir داود قاینی دوره آموزشی نرم افزارهای برهان سیستم و همکاران سیستم http://tarazname.ir/post/385 <div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;"></span><br><span style="font-weight: bold;"></span></div><div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;"><br></span><br></div>&nbsp;<br><div style="text-align: center;"><div style="text-align: right;"><font size="4"><span style="color: rgb(51, 51, 255);"></span></font><br></div><img style="width: 464px; height: 288px;" src="http://s1.picofile.com/file/7659402361/otherschool.jpg" alt="" align="bottom" vspace="0" border="0" hspace="0"><br><br></div><div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;"></span><br></div><div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;"></span><font style="color: rgb(204, 0, 0);" class="text4"><font style="background-color: rgb(255, 0, 0);" size="3"><font style="color: rgb(0, 0, 0);" size="2"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(255, 0, 0);" size="4">شرکت در دوره برای عموم آزاد است.</font></span></font></font></font><br></div><div style="color: rgb(255, 102, 102);"> </div><br> text/html 2012-12-17T13:23:50+01:00 tarazname.ir داود قاینی تحلیل سوالات كارشناسی ارشد 91 http://tarazname.ir/post/384 <P>تا سال 1390 کنکور رشته حسابداری دارای 160 تست بود که از این تعداد 70 تست آن مربوط به سوالات عمومی و 90 تست باقی به تستهای تخصصی اختصاص داشت که با توجه به یکی شدن دفترچه‌های عمومی و اختصاصی در کنکور 1390 زمان پاسخ‌گویی برای کل سوالات (یک دفترچه) 240 دقیقه بود. اما در کنکور 91 تغییراتی رخ داد که در این تغییرات حذف 30 سوال از دروس تخصصی موجب کاهش 30 دقیقه از زمان آزمون شد و زمان کلی آزمون از 240 دقیقه به 210 دقیقه کاهش یافت. البته حذف 10 تست از هر درس تخصصی ممکن بود برای برخی از افراد که فصل‌ها را به صورت گزینشی خوانده بودند، گران تمام شود زیرا به هر صورت مشخص نبود که تست‌هایی که قرار است حذف شود ممکن است چه بخشی را حذف کند و یا از چه مباحثی تعداد کمتری تست مطرح شود. </P><P>فایل تحلیل كامل سوالات حسابداری 91 را می توانید از<A href="http://s2.picofile.com/file/7588030642/tahlile_konkoor_91.docx.html" target="_blank" title=""> اینجا</A> دریافت كنید</P> text/html 2012-12-15T09:53:22+01:00 tarazname.ir داود قاینی برترین‌ دانشکده‌های حسابداری آمریکا http://tarazname.ir/post/383 <div class="postbody">اسامی این دانشگاه ها به ترتیب رتبه و ارزش علمی از نظر رشته حسابداری :<br> <p style="text-align: justify;">1- دانشگاه تگزاس – آستن: این دانشگاه ضمن ارائه دوره‌های حسابداری به نیمی از دانشجویان مقطع لیسانس خود وعده می‌دهد شغل هم می‌دهد. </p> <p style="text-align: justify;">2- دانشگاه شیکاگو: با دارا بودن 1160 دانشجوی تمام وقت در سال جاری و شهریه‌ای معادل 53400 دلار در سال به دانشجویان خود تضمین می‌کند که تا 80 درصد پس از فارغ‌التحصیلی به سرعت استخدام می‌شوند. </p> <p style="text-align: justify;">3- دانشگاه پنسیلوانیا: این دانشگاه ضمن داشتن دانشکده‌هایی در فیلادلفیا و سن فرانسیسکو، دارای بیشترین تعداد فارغ‌التحصیل در کشور آمریکا به عنوان نخستین دانشکده بازرگانی در این کشور است، شهریه این دانشگاه سالانه 53926 دلار است. </p> <p style="text-align: justify;">4- دانشگاه ایلینویز: این دانشگاه حائز رتبه چهارم در زمینه حسابداری است. این دانشگاه مانند دانشگاه‌های دیگر ضمن ایجاد فرصت‌های شغلی پس از فارغ‌التحصیلی به 69.2 درصد از فارغ‌التحصیلان خود وعده جذب در بازار کار<u><a href="http://www.arshad-hesabdar.ir/www.arshad-hesabdar.ir"></a></u>می‌دهد. </p> <p style="text-align: justify;">5- دانشگاه استنفورد: اهم برنامه‌های بازرگانی این دانشگاه را برنامه‌های مدیریت تشکیل می‌دهد . </p> <p style="text-align: justify;">6- دانشگاه میشیگان: تاکید سیستم آموزشی این دانشگاه بر یادگیری مبتنی بر عمل است که به دانشجویان آموزش می‌دهد که چگونه یک مدیر تاثیرگذار باشند. </p> <p style="text-align: justify;">7- دانشگاه کالیفرنیای جنوبی (مارشال): این دانشگاه ضمن تقویت قوه تحلیل دانشجویان با شرکت در بحث‌های تحلیلی و پروژه‌های رقابتی، به 66.9 درصد از فارغ‌التحصیلان خود فرصت استخدام ارائه می‌کند. </p> <p style="text-align: justify;">8_ دانشگاه یورک (استرن): این دانشگاه برای مدت دو سال دانشجویان خود را جهت انجام فعالیت‌های گروهی گروه‌بندی کرده است. این دانشگاه برای دانشجویان خود دوره های کارورزی خارج از کشور در قالب فرصت‌های مطالعاتی برگزار می‌کند . </p> <p style="text-align: justify;">9_ دانشگاه برایام یانگ (ماریوت): این دانشگاه اغلب از خانواده‌ها دعوت می‌کند تا در فعالیت‌های دانشگاهی این دانشگاه شرکت کنند. چرا که مسوولان این دانشگاه بر این باورند که خانواده‌ها و باورهای فرهنگی و مذهبی پایه‌های اصلی موفقیت دانشجویان هستند. </p> <p style="text-align: justify;">10_ دانشگاه کارولینای شمالی: این دانشگاه طرفدار محیط‌ زیست، بر افزایش مهارت‌های مدیریتی تاکید دارد و بخش اعظم آموزش‌های آن مبتنی بر فعالیت‌های سودآور اقتصادی می‌باشد. <br></p>شما کدومو انتخاب می کنید؟فردوسی یا تگزاس؟<br> </div> text/html 2012-12-12T05:33:39+01:00 tarazname.ir داود قاینی متن کامل لایحه اصلاح قانون کار http://tarazname.ir/post/382 <P align="center"><IMG hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://s2.picofile.com/file/7582061612/JobSearch.jpg" alt=""></P><P>در حالی که با وجود گذشت شش روز از ارائه لایحه اصلاح قانون کار به مجلس، بسیاری از نمایندگان مجلس، کارشناسان کارگری و طبیعتاً بدنه جامعه کارگری از مفاد تغییرات نهایی ارائه شده در این لایحه اظهار بی‌اطلاعی می‌کنند،سایت ترازنامه به منظور فراهم آوردن امکان تبادل نظر پیرامون این تغییرات، متن کامل این لایحه را در قالب یک فایل PDF در اختیار مخاطبان خود قرار می‌دهد.</P> <P>این لایحه روز سه شنبه، ۱۴ آذرماه توسط دولت دهم به مجلس ارائه شد .</P> <P>در حالی که با وجود گذشت شش روز از ارائه لایحه اصلاح قانون کار به مجلس، بسیاری از نمایندگان مجلس، کارشناسان کارگری و به طبع بدنه جامعه کارگری از مفاد تغییرات نهایی ارائه شده در این لایحه اظهار بی‌اطلاعی می‌کنند، خبرگزاری کار ایران (ایلنا) به منظور فراهم آوردن امکان تبادل نظر پیرامون این تغییرات، متن کامل این لایحه را در قالب <A href="http://s3.picofile.com/file/7582053224/ghanoon_e_kar.pdf.html" target="_blank" title="">فایل PDF </A>این خبر در اختیار مخاطبان خود قرار داد.</P> <P>گفتنی است، تغییرات مورد نظر دولت در لایحه ارسالی به مجلس، شامل تسهیل شرایط اخراج کارگران، رسمیت بخشیدن به انعقاد قراردادهای موقت برای مشاغل دائمی، تسهیل شرایط خاتمه قرارداد موقت پیش از اتمام، افزودن شرایط اقتصادی کشور به معیارهای تعیین دستمزد کارگران، افزودن چندین مقام دولتی به شورای عالی کار که در قانون فعلی ماهیتی سه جانبه دارد و از مهم‌ترین وظایفش تعیین دستمزد سالانه کارگران است و… می‌شود.</P> text/html 2012-12-05T08:21:59+01:00 tarazname.ir داود قاینی تبریک روز جهانی حسابداری http://tarazname.ir/post/381 <p style="text-align: center; " dir="RTL"><img style="width: 279px; height: 186px;" src="data:image/jpeg;base64,/9j/4AAQSkZJRgABAQEAZABkAAD/2wBDAAQDAwQDAwQEBAQFBQQFBwsHBwYGBw4KCggLEA4RERAOEA8SFBoWEhMYEw8QFh8XGBsbHR0dERYgIh8cIhocHRz/2wBDAQUFBQcGBw0HBw0cEhASHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBz/wAARCAD0AXADAREAAhEBAxEB/8QAHQAAAAcBAQEAAAAAAAAAAAAAAQIDBAUGBwgACf/EAFQQAAEDAwMBBQMGCgYHBgQHAAECAwQABREGEiExBxMiQVEUMmEIFUJxgZIWI1JTYpGhsdHSM0NUgrLBFyQlcnSTogkmNDZj4URVhJQYNWVzs8LT/8QAGQEAAwEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAECAwQF/8QANhEAAgIBAgIIBQMDBAMAAAAAAAIBAxIRIhMyBBUxQlFSodEUITNhcSNBsVOB8ENikcFy4fH/2gAMAwEAAhEDEQA/AMS1hoPt1e1Vd3rVC1eq1SZbz0NUSU4WiypZLe3avCU7SMDyreKrP80Mpur/AM1JHTHYH8orUb6A9NvNpYOMvXK8rQMf7qVFX7KIp82gpu8up1l2R/J9XoJoy9SaoueqLy6nafa5DiojQPklpSiFH9JX2YrTaq7SJyZtxZe0XUmiOy6xru2o2oLDRyGmEMoLr6h5JTj9tCV5fgGs0/JytqD5Q991HCXc7HZ9O6X04pZRHm3VpK3ZBBwQhISckfAYroSuvHLGNPGfYwayzLHL5+Ee55esp64Ma7QtQwZtjcUGnLo/IEcd5jKk90G/CR5CumEpxyVV0OVmuy5p1IWL8pZFi1WuAtMTUGmgtKfa1RUsvgHqRgeLHlnrXK7U5cvyOqFux5joqfovTmrYca5RZly9lkth1p2Fc5DAKSMg4QsD9lXKL3lglWbmVpIlns0s9vc7xM2/Okc4evUpY/UXMU1qr8sCayye9JMGI0wNiEcD1UVH9ZquFX5YJzZe9JS+0vVqdA6Rm3z2bv1sbUIbHAKlKAGT6ZNEpWqszL2ArWMyqrdpy/H+ULf/AJwbkSw4417QHXW2nlIBbH9WkDhOfM1zRev9ODomhv6klmifKQRFjPSjAluXKVIUFRzIUpqOz6pKiQVn6gBVxfT/AEzOaLv6hHOaxl3KNIuVl1zcPxfjdt1xkrZfQCQPxeDsWMnoMYFGFbblHlYu1jUtFahuVxsH+vypJmg7kLKzy2ema66aa2Xcsf8ABx3XWK21pJCTc5yRxMkj6nVfxraaK/LBnF9nmkrlwvd2QVbblNH1SFj/ADrGaa/LBrF1nmkqc/VF9aOBe7kBnn/Wl/xrCa6/KbRZZ5jMn+1HWECS609f7oFoWcpMtzGM8Y8XSuGWx5lO2Fy7xZ9Idrr0u/W1nUN/vDFoW6kSnWJK96G/Mjmtq3rZtywZulirtY1y8dsiYrkq2RFwX3XWkCFMt0v2hHd7jjvN6c7yOvQ59a6tKvLBy62+aQn4QTEabmS7ldZLbzg2x0NSFpXuPnweK14NeO5YMeJZltaSio1bff8A53cj/wDUr/mrn4dflOjiN5hQasvvnebl/wDcr/mquHX5RZ2eYWRqu9//ADm4f/cr/jT4dflDiWeYcN6nvWf/AM4uB/8AqV/xo4VflgU2WeYmbPcdRXeazDgzLpLlvLCUMtPLUpajwAADVRVX5YIm6zzSdW9lHYVdmyzcdbXB5Kjhxu0okFSserqs/wDSn7T5VyX31Y41LH50OuiizXOxp/BsV8Y0PpmN31zgWWM2BwFxm9x+oYya40razlOt7Fr5jF9WdrunPHG03pS2uK6CRIiIA+sJAz+uvRp6B/VY4bOn/wBIy2fE1JqZ1TqHfZ89ExkBlI+xAFdfDoXunJxL27wtB7KtTSlb3LzcBnyEheP31jPAXum0cfzFsgdlF2a295cpbn++6o/51E2U+WB8O3zSWCP2dzWhypTn15NTL0+WDSEs8w5RoaYn/wCHbP8AdqcqvKVpZ5hU6PkIHMNs/wB0UtnlD9TzDcaXfScmDx/uin+n5Sf1D34P7fehpH9yjSvywGtnmANmaSf/AAzf3BRgvlDVvMCLRH/s7X3BRgvlHq3mF27NG84zX3B/ClgvlHm3mHCLNE/srH3B/ClgvlHm3mFhZIWP/Bsf8pP8KMF8oase+ZIf9jY/5Sf4UYL5Q1YOLJC/sMb/AJSf4VOC+UerDS42iG1bpykRWAtLSyCGk5BCT04pPC4lJLZF704g/MFq/wCFa/wCsY5TSY3EuG6MhimwpHu0hnzs+XJpfVkTtERqCczJf0rIjttQZKAVMsKAwps44SrPPPUdK1dtq49kGdURk3ic/wBo7SrpbbQzZn4tru1rjlSmI10ih5LBUcq2HIKcn40k6Qyrh8pj7jbo6s2XzifsM9S69vGqmIsWY601bomfZ4MVsNR2s8kpQPPnqamy9rObsKSlU5S9djHY3qrtNuTT9ms7qobSx3lzlAtw4/PvFR99Q/ITkn4dauuO8RZPdU+hen9FM6P01bbFGccfagtbC+4nCnVEkqWQOBkqJx5VvnkYYYlQ15rvTHZ8AL/dWo8lwZRER+MfWPUIHI+s4rSDOf8AaZ/J7ZrcmHGnKtyoUKWN0Zy6S0RlvozjehvxKUk+R6VrGJnMt5RtcdaWfU2mbk/PtSLlptGxqc7AlIlpj94SEF1AwtsEjhRHX409VFo0GM3P5NcG9xzc9G6kbVAeJ2MzUKO09dpWkZ49CnNc79CXusdKdMbvKVlXyZ9ZIXg3Cy4/K79z/wDzzWUdDs80F/G1+WS0ab+Ty9bZDUm7X5Lnd89zCa//ALrH+VdNfRMeZjns6XlyqaxHtce2RksRkbWx1JVlR+JJ613RtOGSmak1zZbNPXbnZrDc/CThzdsRn8pQHhwBn1rOy+utsf3NK6GbcEiai0xe7A2I10ZN9l3ERWm3AtTq2wANzbCEk+NagkbyOOeKy4ysa8FlJKbp+2vyV2KwyWtQajZO2VFQlpte4IJU2yjcourRg7ykkJ6c081DBir6m7L4BuK7Nc2YjF5bCQ423IDns6z0Q5tPhUByQKjhV2KPi2VsZheOzyLZLpKt81lbcmO4UKDbu5Jx5pPmCORXG3R1VjrW9mAhaft8JxDjbSitPKStZOKpa1UU2MxPrmOv4DjqiB0BrWZMdAyF0agKoXVCHDZ3FOOSegFUTJq2kuysvxG7tqqemy2YrSkb0kvOE8pSlI55HTNaad3tkjXvN8oOoNN22zdnFnbkMR2tL2V1O43CeAu5zuhCW2sZRkbs556eHzrifKxseafCOw6kxrXLsjxntK/qDt6lv95B0hEcjNK4VPlfjJLv6XPCf2/ZW9XQI5rTJ+mty1FIa09e9RyVS7i++865ypx1ZUo5+uuriV17VObhtZuYvNi7PmmtpW3k/GuV7zpSg0G2acZYCcNpFcs2HTCFkjW9CB0xWMyaxBINsJT0FLIrEcIaHpSGLIYT5ikAqIyFdUcUsh4hhCZV1QmlqPQN82RlfQTRqGgU2CG51aT92nmwYKNXdIwXee6b+7T4zC4ajVejIqTwhNVxWFwlG/4IMpPCafGJ4Yb8F2vSlxA4Z5GmGU/Ro4g+GKDTbH5KaOIHDI3Uen2GNO3Z0JTlMN5Q+xBNKbAhDGO0j5SGlexfTlot7yF3jVTsFlbNoiqwUAoBCnV48APkOVH0qkjbuFPNtOVrr8sfX+qriUytRfgpaD9Cxw0uOoGem5atyj/eFaJNfe9zN4fu+w91P2tal0bPtEhzV2r5lrvMZM+Hc2L8tLzjROCTHWjYk5B8KvvV02NWuO35Sc6rY3e+cF77HflfTH9Vs6V11PRftL3IhhF2mwUMSGCU8d+2klC28+Ek8j3s44rlZMm2HTE7dx0VqH5M3ZLqGQt2doK1NPEkqVCU5FyfM4aUkfsqMjTGRSxfJy7J9NuIdhaDs5eQQUrloXKII8/xqlD9lGROMmkGOhLDbLbbbTLQ2oabSEoQPQJHApaj0MM+VD2kXDso7NfnKzoCbtcZiLfHkKTuTH3JUpS8dNwCcDPnWqNjuIZe6fNiNcY97vbkvU11uCvaNy5EtpAkSHFYyB4lAcnjJPFKGVm/VYuUZV/TU0y99sWkLvDt8Wfo2Zf5Ftjpix7lc7kY8nuU8IbPs6RuSB0yo/XWj31t3TJKHXvEL/panqssnTmn7JbbFarg4gzG4KFuyJ21WUIdecUpakpPISMClxcuVQarzMb52KNTbTbJ8WQ53gmoS/IYHKWFDAbKleSyCrgfRruRMV3dpwS+Tbew0F9JVW0EsR7qDzVkSRr62+m9v7wpkHO3at2Z3s3qZfrS05PiSTvcaa8TjBA58PUp9CK87pXR7MuKvzPQ6L0ivHhN8jH1SpENwtOoW26k8oUCkg/EGvPzZTvwVix6e17eLIzNh2+W+y3c2hGkJj8Leb3A7Nw5AJ6gHnoa1S8zeg2XSuuXzHtcvUPtk4WkH2OPNGAjphJJ8a0gpGEk4+OK76325MefYm7FSn3y9v3y7yp8kqL0hwrUfiTnyrN5yY0SMVGaF7qkoWQuqEOWyaALJpTR1+1lcFwrLa35bjLffSHBtS2w3nG5a1EADPxyfIVf/mR/4nQOhey0afkLTDhxLxfWmz7U9JwmFaiR77jiuEkDnoVfko4zWmaqvh/M/gjBmbx/iPyXKd2h26zmGzYkt6j1BEQEIvMpkezxVDcT7O3gE4KjhauceZFTHR2bn2x4e4Teq8u6fH2KudP33VdxNxvUp+RIX1cdO5WPQeQHwFdGdda4qY8OyxsmNBsGiokVCPxSd4xyetcr3Mx1JSql6gWdDSAAE1yy50QhYocBKdvFZzJrEEkI6U9KjIrEWCNtLIrEWbQOlAh423+jSHiLhup1KDhs0gFAj4UAGQjmgBTFSUDnbQAHCqAClsVQaBC3QSEW3QATAoAiNWD/ALr3v/gn/wDAqgD476h1dcNMdsV+vkZaH5kO6SkoEkFaSkKWjaRnO0I8PB48q2ruatsv3M7KlsXAZ/hjpmO6mVD0NDTMSQoCXNdfjhX/AO0cZHwUSK04tfdr9SOFZ5yv3/U1z1Vc1XG6SjIkqASDwlLaR0SlI4SkegrJ7GsbJjRK1rXFTV+wTsqm9p2oW7bamnXXF4TNuIQfZ7ZHVwtZV0LhGQhHmfhk1tWy1rkYWK1k4n1bQ02w20y0FBppAQgHk7QMDP2CsDcqGu+1LRfZohB1TqCHb3nBuRFyXJLg9QygFWPiQBRCsxLuqmUp+V5pS4qxYNJ6wviD/WQ4KQOPhkkfbXQtDN3jKb1XujDU/bZ2Y9olhc0x2gWK/WG2XYeD51iEJCkYO9LrZJQpJPXH18UuCyii5WMH1X8gu8EJn6G1haLzaZae+je2qLK1tnkEOICm18fSBGfQVhNZ0RYUJHyLu1fvy25FtDQH9Yu5t7f2En9lPhN5hcVfAvekPkbybVIbl6q1MnwcmJZt24n0LywNo+pJrorpx5mMbLsu6bdG05CsMBuBbIjcWGz7raMnJPVSlE5Uo+alHNdsScUwZV2p9rUDs+/2ewymbfXGw4mMchtpBzhSyPqyEjmpsuWv8lVUtZ+DHNL68vmvtRots2NdrvKlghmJa3ks92RyVhJSUkBIOc49c1gl7WMavQtal807M08q5SY0ObEkz/HH+ZtUd7BcQ4OSUvMr7tSwU7QlRH8NocxZCHt+pJlrnuRpK/xsZwtOsl1K07knChuQSDz5pP1VolmJm9ZoepLZHSiJIQO8ZlMoeDMhIUtkqSDtJ6EEEKB9FdK2h8v7GMpjiU9+M22FBpttv/cSB+6lMF6lduMQrznk1jMGkSViZDUkq4rCYN4kjsLzjzqDQcxA4++2y0yp15xYQhDaSpS1E4CQkckk+QpwSx0jov5O0PTdqZ1b2wXA2W1HxRrI2sCZLIG7arHuf7o8X5RRRDZNhV859AmMVyt+Uepqg1I1BtLFuXZE6asDaw5A0nb0hFwkejslZGY6VdCpX4wjOBkbjqtW7JfnPj+39vEzazbu+UeH7/38Cvz7XfNUwGYDvdW2zMncza4IKI7Z/KIPLizkkrWSolRPnWyzXVu7Z8TGYss/HgSVi0HJteO6eUT6nBqXuVhpSyl3hWy5tAe6frSKwl1OmIYsMMTmgNzDav1ispxNIyJiPLea9+Gr7FVEwXqPW7y0j34zqfqwajArMdN3uIrkqcT9aTSwYqHUeNXOIv8Ark/bmpwYrNRcSGFHwvN/epYjyJCO+n8tJ/vVLDgfNrCqkYqCaChbcKkD20UADtoADaKAPbRQAXFAHsUAJuN0wCbKZJCatH/de948oL/+BVAHJOoPkg9nPbBbkaksF8lWi6ydyJrsPbJjKlpOHt7SiFJWFg7gFAeeKrQnIzh3/s6b0mRta1/aVMflrgupV90Ej9tGMFZSXnRv/Z8aUtbyXtVapn3rac+zQWBDaV8FKJUoj/dxTjQW46r0tpOxaIsrNk03aYtqtTJyiPGRgFR6qUo8qUfNSiTRM5CiMTFvlV/KFPYvp2PabEtJ1neWyqOogKTCZztL5B4KicpQDxncT0wWuPMxM5NtU4c0kxO1Dp2/6riKRqHXnteHG560vutMlGVSAhZ/GKKjgZzt8q7KVZq2ZPmxy2squqN8lLh2fah19Z7wzd9cX02/SA3GbGuxbUiY3jBabj4O5XPGAP8AKrTjc1vygh+Dy1fOTH5F+YuV/mKtcZUe2uyXFRWFqKlNtlR2JJPJwMCsOJk2034eK7jvn5KUy7MaakabnL3RWI4uLTS/fh944oBB/Rc2lYHltPrWnSExVX/cyonJmX9jcpkbcFeGsIk3kq9xie94a2iTKYKpPjHxeGt4kxmDjD5SHZ3eoWqJuq4jDsu0TQhTq20lRiqSgJKVgdEnbkK6eVYdIRuZTbozrysYGzPejPoeZeWy8jlK21FKh9RHNcWZ2SgvHvLjK925RPqT+uriwiazXeyVCbnNblv22TNYZWCUEFEc48luH/Cnmu/ou7ccXStptt4nybtMelylpU+8dy+7TtQMABKEp+ihKUhIHon1ruhMVOB3yIN5jdTCJI2XD3DG2omC4kqd8DFubU48rk+6nzNYWbTZNx7s57NdVdrd++bNNwO9wR38pzKY8ZJ+k4vHH1DxHyFc2Wm5+w6Ijur2nZmldAaQ+TqwiNaII1b2pPxy7uXhIjIIwXFKPhjMDON6juV646RENcvgn8+45laW8X/gr6FXO93357kT2LzqhCsC/wCwmHAAOe7t7KxjAPHfKHO3KR4ia61VVXHsjw9/Y55lmbLtnx9iftOmGoaluK7x6S8srcfdUVrcWeq1KPKlHzJpTZoUlZb4duGE+CsJk1iCYjwNv0KzmTSIJJhgI8qiSyQYS39tIokmwMJzWZSivdNKHKEn+7RkViNJCITQy93TY9SoCnGRLYjA3TTzH9JPhJ+t5P8AGrws8pOdfmH0s2uBFVLluMRY2M95IWG0n6s1MZNtHOKmeXDtR080663AktyFto3nu0KIwOM11R0ezvHPPSa+6MofbIz3rKENNuh8kNpClIK8HBCevNVPRCI6UWuzdq1luLndvTHYLmcfjeUZ6e8On2isH6LYv3N06QrfYv0Z6RKYQ/FmMvsr5S42oKSfqIrmk6IkXEi4J+ik/wB2looasLJmSj77Cf20YqPUN84OJ6xlfYaMQ1CfOiU++y4KMA1AN4YT17wf3TRgLMAXeKr+ux9aTRgGYp85xVcd+396jBh6nvb46ukhv7wo0FqRGq321aXveHGzmE/9IfkKpDOSPkqLukDtN7RLW28py0vuSLjLayS2w8qSUsqHkFKQF59Qn4V2MirUvicyOzWt4HWg96uc2FEIUo4Ccn0FIoWEd7P9Gv8AVQBxr8tn5P2ptb3CBrrS8F65yIUIQrhbmE7n0toWpSHW09V+8QUjxdDjGcPtX7kztb7Hz6fRKt0pTbzbseU0cFKwULQfiDyKnVlL+TCTslx5ze4tTi+mVkqP7aWoaG89hHYP2ia8urMy06e9ktoPN5uzSm47X6SAcF1X6KQfjjrW9b8NsmMLE4m0+lXZ/wBnNu7N9PfNcN52bLfX38+5SAA7MewBuIHCEgDalA4SPjklWWtY2bDrrWtcVIPtc7UdM9kWn/nXUEn8a7kRYTSgXpKh5AHoPVVFa5bv2FZOm39zjG5/Kg132gzimxW12220rADdvZLjm0n6TpHXHpXVTi3KupzXZLzMWLWEDVdu1PJZtl6nKtZCHGHptxSlRBSCQcqzwfhXXuOXaJRNaX3TtwZi3eZGmhwBRLTyXFBJ44UPP4GqgTFk1V2cabkSW35titExElsPNyUR0DvEnnJUADn1B5pQtdnMo5Zq+ViuNaD0rb3kuRdN2tpwcg+zpWR9W7NXFda8qwRNljczSSDqPCEjhCRhIHQD4CtjDEYOt7qAGjjW7ipYsrepb5G0/E7x45dUDsR5k1nZYtamlaNYxZuxP5NGou2iazqPUq37VpNStyF7dr0tI+iyD0T5byPqzXm3W47m7fA9CuvLavZ4nUuotVWbsw06dI9nbMO1sRFFh6ehoOojOnhSUJP9PI453EpSffzjbRTQ17Z2/wCf+hW3LSuNf+e8lIgxo1zjyi++lmBOcS5IjGQFuzXEjhcp3GXFZyrZ7ifSuqYhW+/+dhzxuX7f52lntkOK60CyvLY4T3eMcccYrKZY0iFJ6HDCSBlWPims5k1iCejxEeS01nqaaEg20UjwJSajUY6bb9Uf9NSUKBpKF56CjUeIlMntQmlOE58gB1JPQCiICZOd+0z5QEu0zXrfZnWy60SlahzsUOMfGu6vo6quTHDZ0hssVMGvnaRqO/Fb8u5SVA9QFkAfYK3iceVTCYy5jWexKwt2/S8ztMvTSppZeVFs0RzlJeB2l1QPBIPhT8cn0IysdrG4WXb2/g0rRa14uP4GN7u8zV8iZd79NcchR3UpW8NocQpYIShDRV0BFdSQta4qc7M1jZMVO13h6HNZcQG0ylJIC9uRx14PFaTuIjaXa0TfbbzADr8K3mRKRvlrQkJb3KAK0g8D7Kh4xXxLScmX9h+iPc5jE+3wbJLmQ4s11LM5iOtPfpStQBJI6H3uDUQyrObsXizLiqk/FuV70td5cjT65sKIk7kMSAShxIAzuSeDz0rNlrsX9X5mkS1bfpfKDctBdpMTWrSo7jfsd5aGXIpzhYHVSCeo9R1FeZf0dqfwd9F62fku29afpVidAqHzS0AOHQrqlNABFhtXVtP6qAGy2WVE/i009RaCBhRl9Wk09WDRRI26Eo8s0asLRSG1PbIiNOXhaEKBTDeI8XmEGqmWCIUrfZdomy6K00o2iMW3r06bpOkOHc4++74jk/kpCtqU+Q+OaWvKERiQHbV2/aX7ELWhVzKpt7kJKotsYIC1D8pR+iitEr25N8oM2bdivzk4Q1n8r7tI1xMWlF3cs1rUvCYVp/FnbnoV+8o/GrWxV5V9yWrZuZvYtGmGrpfrvGgS7frCDHdG527yL2424wnGd53HaefIV6MZeWTz5x80Fj7OflH6m7ONaPWmfqN/U+lmZRYPtPjdLe7AW0o8hQ64Jwa5XqVmxY6EdlXI7rftem9c26NOl2u13iFJbC2nJkRt7KT099JNcUw1bY+B1xjYuQW16C0lZHO9tmlbDCc674tuZbVn6wnNJmbzFQiliWVL5Jz9dBWgUNhTgymgk+N/blrq8a77UNSXG9uL79iY7FZYXnEdtCykNpHlwOa2tndj+0E1Rtyj9ysT9d6iuLSWXrtJSylISG2j3acAYHCcUP0ixu8SnR617pZ9b9orGq42mHWw6LhAt6YktTnRak8Aj1rS29bMfEzroZWYs/ZPDTqC4NuXKT7La21jvXfM46gDzJrfo+Tbjn6Riu060v8ALEyNGDcfuGk7i2z5oQcBIPxwOa6UgweclKi+jbW5iMnBVESNVooEUrVGqfYl+wW5lUy5qHhZaTuIzxk4/dWNlmO1fnJtXX3m7Dd+wb5JsiTJj6w7UW++kpw9FsrvuN+YU8OnH5H3vSvKu6Rjy/Nv87D066Mub5QbBr/tJVKdRYrA93UVQ2F1g7VyPLa2R7jf6fU/R45N9H6N37Cb7+4pT4Wh4jsdoTUNuuNI2IbCdrbCPyG0+Q+PU10Ne3dMVpXvCiOzq0sLy1DSDsIwFqGM9T1qfiGDgKIxOzJMOG5Gtc6dECiFcO7sEdevrVT0jzBHR/KSSNHX2LJiOx788oR2lJLbqTgqPQ5B/wAqjjV+Uvg2L3i06XavEeEoXyQw9J38Kazjb9orGzh5bTSvLHcWId2sjYMfUqsjYW79KOFqUk+tGgFS1P2m2bTLajLuLeU/RHiP7K1To7WGL3qpgWo+3+Nq+7xbfa1ushl0kvdDuKCE/trsprrXb2nLdYzbuwxK6tIaKdysyskLSeuc+Z+NaOZIRz8OSmMh5CO73EgJKxuIAyTj0qMWKiVNzs18EzsQ00xv9ojW6e4mRHG4eNSnCk8Hrg061/Uy8YCyf08fCSDuEtr2KBDO5x6IhxSytKcB1ayeCBlWUBvOfpZrpiOY527owgWKfer/AArVAQl66XEj2YnhtCdpKlqVjwoQEqKlY+jxk1DuqrmxaIzNipsUVNk7OA0m1sJu17QCVXic0Cd3/otnKWUccY8f5Rrmxsu52+Xgb5V08vb4jS8doF1ui2ZQnv8AdKCFrW6vCN+PGkjoEg5TVpQq7cSXvZu8TFgteo9QstvxIUt2K7kpff8AxSBg4IClkBQz025rOx66+Zi0WyzlHqdL3NiR7QJdvZeb6OiclKhwCMKHPIIpcRSuGxbLNrbVdkUpqc2zeIjONw75JeSD5hY97+8K53pqbl+Rultq83zNNsOp7dqWJ38FxW8e+w6kodbPoUn944rketq+Y6UsWzlJXd+lUmgHfqbOPKjQWoIcC6NA1AKPMdaA0C58jVAQ+qcfg1ev+Ce/wKqSSufPjWmezsXp5HeNW61CSpA+nsaBA+01pWnEZVFY+Ksx8kNW9oc3Xuv39Wai3TFyJSXnGc8BsKyGx6ADinNmr5fsKK5VMY7Sxaib0bqy9u3o6jVBjvBJXD9kIcRgY2jHHl6GuuzgXNlxNDmq4tK8PHUjO0PtId1TJhxba7KYtUFgR0Bbigp4D6SwDz9tZdJ6VxG29hpR0fhru7R92VQGnr5DlSg47sdT7PFbTuclO58KEpHJya06LG7JjLpU7cVPrL2d2GRprRVnts3aJrTW99CDkNuLUVqQD+iVba5b34ljMb0pw61UtHCR++oNypah7VNG6UKk3XUMJhwdW94Ur9lap0exu6Zv0ite8V2H8o3s1nPhlvUjSVE4BWkgfrp/CWf5JHxVZk3bR8kzSnblKc1XpK8x7XepHiedaSHY0pX5SgDlKv0h+qpfy2dpST3q+w5juXyEe1mE+pthFkmNj3XGpwSCPqUAajBe60FcSfLI/sfyCe0aY6n53uVltbPmoPKfX91KcftqorXvME2z3VOgNAfJh072XNIeL793uw5EmVwhtXq22MhP1nJ+NdNbqvKc1is/MTd6s53rJTk+tdSOczoUqfCU1u8NdESc8wQkgBoZVwBVqRJm+otVT7rdWdN6WiuT71JWG0IYTuwTx5Vz3XabV7TaunvN2HXfyfPk1w+yyGjUWqHWp2rXElxbjhBahZ5IST1UPNX6vWvLuv12J/8AT066e83/AMLHrjXU3UT71nsQSmEAe9kLVgKHxHXb6J8/PjitaKFr3uZ3XM21SmWOxT7bJ73/AFaRKwVqWRhRV5eIiul3VjBEZS3wHZ/coXJaaTJI3LQhPA+FYTC901jIkmpoyA9GT6k81GhepIx58VWzKNo6kVEwxeo7C4r6092pIzyqluK2izTCfCCtJB5x6Cp1DQrGpNVxbIPZ2mkvSlZPwQPjitq62YyssVTL7xfbjdOXZLqUKBIS2opA/VXaiKpyO7MYf2iMSVR3SC4Tz15rd+Xac68245vdvD9puC32195g+NKFYJGeennXmZ4sejhkposaejV1vbdi3JLkwpye8wgrx9E54Cv312Z8RdrHLhw25Sq3GFLhy1Nye9C+ijzwKweGyN4lTVeybVbVk9p09c3leyyhvbWEk7FDkED1BAPx/Yeiue6YWR3ix3u7y7k3JLMJpt7vC+6rdkgAYJ3qIABzk5Hpit+Uw5i0dhEtt/TWqr44MTlNIiR1jGe6ce8Zyecktj7FVzNPExOiIxyH14kMsRpMp55ttljHfKcWB15GATlRP6NdEGElqjIhdn1mZuFztSbhqWWEyWYTmFIt6MZTlJyC7yFqUQdvCU8gqOE5XNiraL/JtotK5N82/gjp+pLvqWMl/UN3VFivblsS2ntyCCfcDQO9RBBPr4dpxWkVrX9JSJdrPqMQsm/25o290R5ZA8U1RQ02leEkAox8VZO4j3RWmDbjPNQ1jui3bWkxGbg+S0ra9GaWQSV54KBj3SRSeNwRO39y32jUs6O0wTJcS8213r639zaworwhCfDkqxjJJI6msXrU3SxjR9L9pjiWkMXVDklKSQqSEgOjkdUgYVjzIrks6N5Tqr6T5jSY02NPYS9FeS8yoBSFoVkEGuSYxOuJyGzN7ipcKFLcb25ySkgcEj/KngxGajxy6xWGw6uTtbPQnz5x/nU4MPME3WGpfd+1N7yM+8PqowYeakZqeQ2rTd4AebVmG9gBQz7hpTA1I6zw4l50fDgSUtvxpEBDDzeQcpLYCgatJZcWJeFZWU4D7WfkP6w0/dJUvRKEXuzLUVtsJWESGhnO3CjhWPXNWyK25fl9hK8rtf5/cxv/APDt2q973X4B3suZxwxkfrzip4Fn+TA/iK/8iTQNG/In7VdTSG/nC3RbBEJ8T1xfSVAeoQgkn9lKa8eZv+x8TLlg7d7D/kv6S7GENz077zqjZhVzlJx3GeoZRyEA+vvfGiW7qihe8xt0iQ1DjuyZDqWmWkFS1r4AA6k1ERkEyfPf5RvyvrpernM03ouWqJamVFp6Y377hBwQK6ttO1eYxVWu3Ny/yYrbpGmNTOIWq9y49yV75mL3Fav94/xrpiabO98znmLq+78h3cLJN0+PaHVtPxCcJdbV5fVTetq9xMOthrXYD2kXbTOqGUW51x2I9nv4pUdi0DknHkR609FuXFidWpbJT6Gxn0T4bMltP4t5AUPqIzXlTGJ6nNuEH2P1VSiIebDDoPFaRJEwUq82n3vDW6Oc7oZlqWKzAYW88pKUD1rrrnI5rIxOf7ver12hX9vSmj2FPzHlbVut8hsH407LO6v95Irr7zf8HaPYT8n6xditmM+SW5Wo3m90u4O4Pd5HKUk9B6nzry7bsv06+z+T066sdzdv8Ejq7Vj+oXjBhFbNvTytzoVj1/hWtNPD3N2kWWZbVIa32+MwEtNp2g+JXnwPWrmWIiB2YyUu8JwVDJ9cCpyHoPn5kK2292XcZzEOI2guLdkLCEoQkZJyT6UtGZto9VVdxhGtO0DVV2kQ9Q6bRLi6Xjut7IwSQ/Oa5Up91IBKGjtwM+SgfOuuulV2t2nI9zNuXsL+jtLjR9BxNQT4bntVwQlMWG0reqQ8tagllBxk9M5x0rLg/qYqbcb9PJhpojtEvupbhcoFwsDVrlx5TELuUKUVoUoq7zIV6BNN6lVc8gS1mbHE1C8ruzVkmm2NNPXLARH7/KW+oyTg54Ga5Uxy3dh0Pljt7TCrvc9QKkK9ot7SpYKkPYVhHHPg8znoK9FIrOCZsIpm/wAx0siRYZrTjpCOE7ggE464+05xxV4L5iM28oe+WJE+M8AylxzZhAPQmhHB0ObdZ9iyo61uw7c+EEHPdLPgUTkgAk5zWNnRVblNq+ksvMZk1Df0pc+6W3MjNk4TIcaOWyOoIPCh8K5ceGx0ZcRSWu91vjTHfPw27hBTu2yoRUnYPVSedv2jHxq2exeZdY+xCJW3e0n7lXb1qpqS0+2qT4DkpXtJI5+kADWHxBv8OanbtZs3+0LbS+o7gQlfRaFeik+gyOldyX8RThenhsaF2WasNtiXK0tqZw82QA4rJCDsJWkA/RUE8/XWleLEPko5t9wRe+0/SVknObos2e01KC1DJbCwTgnpwDVXPjtT7k0pluY1bWbku76puklx1Su9dDRUhQSoIKgvbtPxNOnFa1C7dYxBQNPz9ZaomxY62rdZrbgSJvdDu4rRyUobRnxOr2qOM4HKlcYBHu4a+MglfEbwgvIlWPSjEN2xWeMpxQ3N3CepMiSdqiN4B5QTjAKQjPxrHBrOZjXNa+VRtK15drk4lUi4LUQMA7yegA6nnyq4oVe6RN7N3hSNquerDRk8ddq8YweKU0qVFjDtExt1vvHY+MkJDrStquuePKliPUmNMahn6ZuTT7S1S7U7xLjDhfwWE/lD1B5HWs7alsX7l12NW32NPiT2LkP9m3tLwcJDau63DJJPUj0OMVxzGPMp1xOXKxILj3TYoF2I8PyXGiB9XFRqpejEUuQtrf3yLWl5hALiCr+jJAOFY6etXp+TPX8DS9x3U2S9+1QoiXPY8spYVg7Qg7jz+SaUzt2lxG4+Z957TNX6I7R9QOWy+XKGWrlILaC6oo296rb4TxtxVpcyrixD0qzZKd6/Jy7d09r9jXHuCG2r/CQC+Ee68npvH20XVrjxV7AqsbLFjc01znQHQRTJFBSAxb5V9xu1v7E9QOWjeHy2ErU37wQfeIxW/R+ZmXt0Mb+VcuzU+SW/0rnyOg9mmBJM3uf7MIRlOmLnIbJJA/XVxY2OJDIvMdZfJc0NO1VPaXBZcVFyBLnlPgbR1KEnzUenFegli005HA6NZZifRqNERDjMx2xhLSAlI+A4rypk9KICuNigJgZPx6vIkqup5ES026RLlrS200CSTWteTNiplZiq5McUaq1Jf+2rWH4NaUbWYxc2OPNpyEjPQH1xXoa4rivZ+8nDzNk3b+0HZPYz2K2DsW09uShty7OIzKmr5PxSD1x++vMuu4m1ew76aeHubtFtWarbmIfVKltwLLFQXXnn1hCEoH0lqPArSuvH8k2WZfgybSvazZ9W3272u3w1JgwsLbmOPBKpDYVha+7IBShIG4qJ6dcZrpatjCLFI3UfbTaZFmuUbRkn5x1HImItsHLRDRWvd+PSojCm0hJ8RGMqGfDQlfm7CWsXulXfv/aSxdZkE6xS7bUoaEe5Q4TXfSlgZwhJG5I3KKVFWMhIwOa1WlW7plNzeYl4egIkj8bdG3JkhwJQ5ImumU+4Bk8qVkJTk+6kYqpcMCyu2gx7PfTFPfTpUJ9hpD6kgrWpBSkbjgD9wrNnyxLhMcin6O05fGl22VdFtOybXFES3IbBU3bkqUpTiyoYBd8WMp3cefAxpMqREMW/R3+wdW6okzkstRZV3ZehPLWglzcglxQwcgDcnhWKxeMlXHwNE2s35LVqDtliWS7ot8S0TpsVDaSu5bNkVtas4BV1OMDPAHiFZJ0Vm5vkbP0hV5TOrr2m266S5LsuO5EVHWtJAjq/GEBRK0kZynCSecV0RXiczWZD61320XGWmHEntuyQhTpb2kZAICsZAyUlQB9KJhggmPZh4RhP5Rx1palaDSRZ23UJyE8+LFOHJlCh6h7P4d7YLbsZtQdJKgtPUVvmrbWMcGXcpil97GJ1pf8AaLLKcjkk/il5UnHwIORWc0f02NYv/qqZff8ASl4YWv23T7Ug8p76N1PB9MH08q5bKbO8p0V3L3WKO807anu+YZmQ3QeN4I4z0ORXI0Y/Y61nLm+ZK6b1vLs1+jTlOlO07VLQPI8EkeYx5elaV9IxbIiyjJcTTZt8TM1HZr9b5DSu6cTvSF5LYAOSD5g5xXc75WKynBCYqysbpqPtDYkMKlhlJRcENkI73cS4QQFenO4/VW8QqqZTLMxf47CdPaQtdnjr8b+ZMghRKnHXMFRJ8/oo+pAFZ6ZWMxWuNaqE0roS4azlSWoZLUSOCX5r3haYOM4/SPntH7Kq3pC1ruFXQ1hYXZWhtHxrkmPDm6wmstd3NfQkNxmsEEKBHunIwSkqOEkE1jjdZj3f5NNaa8u8V7/TNDt0VcKJo60NWuS73imF71BxXQKVg4URjritW6LuzaydSI6ViuK1xoPZmrWUz3Y0vStvbStsvF6MFtDAGSE5B5xjgUor280lTZu5YBt95slxajPx/bYbRcKRvz4ykBSkpUc+IA+fwolLFCHrYtVqvE20yHZFreU2HuFtcFD46ZHGErHkofbxWDorcxqjsvKaFD1J7fGjutXWJ3jzaEpS4nbscSFFzen6OQnpnqniuWa8e6dUWZd4eLtYfjzn34cR9+QAMtq2B9OABlQ/VmlmPAgtQIWmFcH3LI+28mG617QHd4CVIO7IB8sUTy8w45uU+UPahdJFx7QdSd+tOI9xkMo8OMIS6oD91RmzFqiqdpfIZ0BcIMC46vmsLYiS2hFgpcBBcQFblOY9CrpW7tjXj4mCrlZl4HZVcxuEckNR21OPONtoHUrVgUx5EBL7RdMQnO7evURK/TeK1jo9zd0xnpFfmF/njTmsre9AEuJNjSEFK2wsHIPwpYWUtl2BnXYuPaco9ofyCLVeZz83S12Xbe+JV7O4gLaSTzwOCP105mqzc3yn7BEXV8vzj7mdM/8AZ76tU9tc1NBS15qEck4+rdS4dPmn/j/2XxLfL6mtaC+QJpWzPtytS3KVeFpwe44aZJHqByftNGdS8q6/kWNjfJm0/B1pp7Tdr0vbmLfaYTEOGwAlDTCAlIA+ArF7GsbcaIi17VJnFSUAUUARt1mx7XDclSnEtMtAqUo9MCqRWbaS8qq5HEnafr2+duOrRpDSXe/NiHe7efa8znBSD6+vpXqV18Nf5n/o82yziN/Ef9nUnZD2QWTsd04lLaGhOLf+sSTzjzKQT8ep868++/ibV5Tupp4e5u0oPbF20S43sFv02hiZc7gtXsrK/E2htG4uvOAKBCEpSeSQOp6A1000Y8xhdflymCWbVeqe1exIj3uZ32mWpvtT7iI6GzPWAnu4yAhIyhJBUSPd3cncEiupEXLac0u2IwGnBfu1y/W9TKYNgYdbTdzHSpCC3tQS0EjoXFDhKeMZPQUZASuhtEzI9zmXOXbkwrhMdcQxGbWNsNhRJWrA4BIOxIz7ufyqfLuI/wBpq6GjHLbTaFBpobUjyGOAOv21JY9S+hKM7lJI8IHIP7qnQokW3GWkb96nA2MBIUOpqCxtdJ6kQ1hJcVtR0CfEf0RjqT7v96mikzIMjTS7dakuS5SQ1b2VSJj7qSAhWCtxRJHug7jz5UosHNe0rtvlx5UD5wYkZhJc/GvbVJCCMHBB93hQ61sxnA8bfiTUd2Ho0gZDqxvSvYBggkeXUc0gHzURtL7jwYbTJfO1boQAspHqetSWOzFKQvehQycDP6//AHqdStBcs721kKwOEpzS1ARcjcr8HDSMAn1NPUNBjJtTXi8CSG0ckpFVDkTBT7zpKC+Y7byozLjoVsDi0oLhHXGfexnyreLDGaznDtIVDt81m16aaZvV1ccc79ljK22UoGVbiON324G05rO5+7UusmlKf1W0gyW+RJciYh1qx9yxgkxllJdWecqwOQBXFZDM3KdlcrjzEXEkritIcitqWy8MqaPTIPOMeYrOJ8pbR5i22DWgfgJhSXFJciud6xvVkoI8hnqCfKuiu/bixz2UbslOunNSt3lqxCCfxtzDZYPUfjMDAx6Hg16EQvMcMz3TSu0m7fM1ui6LtSH0WuK0VTVsKCVuqJIJUSOSVAk/ZXL0ZMm47dp09JfFeEvYUcf7BbamS1NqmSEoUhoKAbQ0lQIDiSnxbto+FdHNtXsMOXd+5VW9Q2abNfbuCWH3pckqS2EYAKiScADCRk8Yq58qkR5mLza7Ez+KjSfbY8dwkIc70LKAcZ2qVnA4rGX8prCeYmb5HtOn5dlTapnzyW23XlqkrQ8EFagNqShI5O0kg/CpSWsVsvkW8KrLj8w8SP7YZMllLokvFKkRxsS1kkDalIGOAOvFTMhEZFt0tIGn5jouCe9gzV5WV4V3a9uCrOOQRwcVlZHEXb2m9c8Nt3YWRc124xCw+izORkrUlTRkbdgBUE9FYGfCPgfKsdMW26mmWS/sRt/iS026eWrX3Ub2ZxbimpJXknxZ2hXQFSjzn3fSlMrjzFRDZcpz/oL5Gtvu+rZ+r9XTPbItwmuz48BtOEbHFlad5PXg9OlSk11rl2yU8WWbeyDsCBAj22IzEistsx2UBKG0JwAB0AFZzLM2TGsQqripRe1XtdsfZbZnplxkoEgDKGif1Z/hWlVOW5vlBjdbjtX5ycGav+UHrDtbmymoFzVa4IOG20f0ix+5NdKP3aPl/JzumO635/wVW36XegR35+opr8yQQSkLdUoI+Jz1NaRWy7rW1M3sVttS6DDTGu7hp+8pk2e4yY5bXlKd528eqTWaXf8ABo9J9F+wPtTk6/sfd3BCUz2AneodFgjhVZdIqVdy/uadHuy2t+xtANcp16hwakYYUgFUGgBGbNYt0Zx99aW2mxlSjx0pxGQpnE427Wu0u9dr+pvwL0f3vsYVskSGs5JJxtGPP91erTVwV+/7/Y8y67iNt7P5OgeyPslsvY9p1CnEtKuRR+Of67c9Up/zPnXBffxtq9h2U08Pc3aZr8ontQuaIlq09ZN3znfXS2y0hWFd2MDr+kVYz5BJNdPRaVXcYdKsZtpX9IaKi2iNhnuluNJKHp6E7XpaicrKlY3d3kcIzjCfXJrd3MEQnIEARQhxlnJVkIC1/wBG35JGeBRMlRA7d9mdcacfZc74HKDuBAPrjpnjrS3DHDrzKkLcAUEjjO3n4ng1OhWoEJ1DALq1JIPJByCM+XI9KJCB825Cd+k0do5BxnNRuHtDfM7K9uE9OVeLjP2U8x4DCFbhKv8AGZJw20vv1q3dAjBGcjzVt+7TmdpERuL83LKUYK2z3xwoHB8B6j7a59Dp1DO2Cw3ZpxEu0QX0OFKQksp28EkHHTOVKNEPYvKwYVtzKN7h2d6VnyHpa7S0JinEul5C18uJztJSSUKHi91QI+HApRbYoTTWwzc0RGtFvYi22MpuJCZDTaQ8patqRgZUpRJPHUmqi7zEzTjynPuhbM/p7WOrrWHJ3esXNkhMtZW88ghZKznlXBGVV3d3I4+9iaZqG+27SVp+crxI9lhpWAohBUpaz0SlI5J5rCIyNZnEhNQdpOmNP2OPdJN0bkNTNr0ZiN+MekIJxuSk/RHmVY/XTxFmo/XrTTqtP/Psi6NM2p4tgSHMkArAIRhOTv6gpHINPBgzUwhcaF2oXzUOopzHtEGXIFttLbm4dyy3gqcGDkE+Ej4qWDWqIrcxi7ljRoqDAjMW9nY3AZ3bI7alBIJySVEnKlE9STWsY4mc5ZEFe9GR1je20lLiRwoJANXorC1ZTnjVNuiaT1iuM53jEeRCS4EsoKh3ilYyEjgZ2npXm2Qtd39j0K5a2n+5S77b5BK53ceysqf7pDCgUuJ64JHl0NctiNzdh1VsvKbf2A9pjltvenrVcGUum2z0uxnHPoJB5T/7V29Hs4i8Jji6RXi3FU621O07edRzrllWJQKgnP0em0VtXONaqZWRlYzDCdZrjeVoL0dx9xIQjARk7E9BjpVQ6qRKMwo52JwHbxOMppKIri0uoMZe1QBSD5geIHqAMVn8Tt+5r8Nu+xbvwOj2bTD1siyHZkV7wssyEhTrZJ8W1Q5FZ8bKzI04ONeJKR7Bb7NGbaajNx+EMnu0b3DgclIAyD6mol2YcIqj5zTURpDz0lxlpX0N7oKlnr4sqzn4YqOIxfDUe/NaFtp75XeOBGUEK/qxjIAFLUehCi3LtL7cRuJGkOFwPMrfThRRuBUndnrxkZ860yy3E447RtcYbfzdLacsSo/dsuqQRIUoI2oGFHnByEgf3ah52tuGkbl2mj6Y/wDLln/4Nn/AK5FOsez5PscJ+Qee6QVY+oZqojJhTJ8l/lE9oFw1v2iXJMpxfs0FwtobKuN3UnH7BXR0p93CXsg5+ipt4n7yZ9pu7sWaSqUoKLyRhGPKs63VdxpajNtJhHaXc1OOB9KHWTnak8EfbV/FMR8KpF26Wu43hBPh71wDA56nyHrUJOTDeMVPp38mbRkyyaf+cpzKmXZaEhDS+qGwOM/Hzro6W/KvgYdETmbxN/riOwUQakqBQGgZ6RJahR1vPLSltIySfhREZDmTkbto7XLlri9/gZpIqJUdr76OiAf869Oijh7v3/g8u+/ibf2/k0/se7OrX2X2JMhaUuXN4ZdkHrz1SM/tNYX2cTavYb0V8Pc3aWC739V2dV3q1Nst9E7TikiYlu+RQrvouNdNVjUReSZyYvsqCt0lLDfOShPQLIURu/SNbpZiuJg9eTZD2bAQxHjxYvhCgARwcIHlSiQmBryteTxu4GE+lUIU9nbf3+LgDakHPX66WoaEXPszqtjLXP1K8uprSHIlBbuJzGxLgVtT1G2lqo9GHMPxL2OM43c5qZKgcrKY7a3RtOeg+ApDDWBptaJc1SnUuuLDKChRxtHJ/WT/ANNJ/KCeYeXy0PXeZClxLs/CEFGBFbz3b6twJ3Ec8gbf21KPjzL2jeMuVuwT+a9SokuyY11jDCFFDS0BSBkAJTgjqOTuzz6VWdflDCzLmHMZzVrS4mFQXW9+5ZOQdpXyFY8wnoUjrUzwQjjFql3BbEc7S4e8X0+H21lEG0yYV2w6rcsetdN3QM+0LZtz6UshW0lSitIyRz9Kuzo6ZVsv3OS98bFb7FS1Lo+7ajj3i6XhLVyvItqWIUZpKkNxFYzjJVgrB9eM5q9vKplu5mGOhuz+LDaW1KhtOyX4xRPU/hYCFHPdJHRPGMqHPxq9qqKMmYrmi+z+fH7lu9d657G93sK3d7vZQ5nKnVpHB6D6/OiIx5gmcuU12FZzF7p11anpIJO8q4GTk4FSz5DhMQZDQdkZPTHT6zj/ACoUCNuFvacQ7hKc9KuJJmDNNWaLt1xliW4w2JjKNqH9iVLQAcjBI8j0q5RbN37kQ7V7f2Mi1Ro+MmN7OoKU2VBZJ65Gecj6zXJdSuJ1V3NzENZ7HJtL8CUh5tXd7VITtJWVdRz+ys0rZcWNHdWyU+gWi/Zo+kLdeNUsKTKcb/Fw93LmB1V8PWquyazGomvFa8rSNvvaTNfQuPBabjw/ooYTtxx69atOjr3iX6Q3dK23dbhNYMn2nzOA4sgnHPFbYKpjqzAMagubW0rcUcdKOGoQ7Fp03qi6OrdfbWllmP4lOrVxn7euawsrU2rsYskPWLM1wG4MtyAvguBISus5px5TWLsuY0W3C2zIUdyBJSvn6eNw46YrjfJW3HUuLLtGeq7e0lq1PLQkbZCUqO3JKD1FVXPMKyOUodwcsrFnu8BhbsctlaUocUrcVIICQFeYJwOvStbOJjl9jFOHlj9zRtMH/u9aP+DZ/wAArmOsk5DCZMd1pfKXAUn7aIkTHAXygfkpXl+/yr7p5IcD53raOcL9DkdDiutkXpG5W0Y5Eduj7WXVTmmR2P65ivKZVpyaVA4yhIUP1g1jPRLvKbfF0+Ys+mPkz9oepn0ITafY21HlchXQfUM1Xwj95ogU9KXurMnYPYh8ji16MlsXa/r+cLm3gp3Jwhs/BNPOun6fb4k4WXfU7PA62iRW4bCGmglKUjAArlmcjccUwPJoKgM6+3HaW64cISMkmp0KmTlnts7ZZV5n/gnppalSnvC44johPqa9Po/R+HubtPL6RfxNq9g67K+z+Fo+F7bJT3s17xOOnlS1Hk9aLny2qFNeO5i/T7oZqykPtBTeAGQsZGfhWUJibTORCybdLTIQ/wC2SW1Iz0wUgHy21pEqRMBmXbqiegOzWzEKt6wUD3R9GiccQjLIlH/ZH3VvqZSovYbGOMJHpWa5F7SrOiYw484bc6poEpbLS8YH1Zrfb5jHcK26W4+cD2llDYBIcT5n/OpdQSR1HiSlSnXHJaSB7mUDOOpzSmVHEMKfPDKlpadU0e8XsCjlIz9dGAZizbra1utBCVEDADbuSAaWhWQzuG5B7ptt1SsZAKR0FVApHtuYEOIhBCu7ZRuXlOOTyamZyHEbRnD1Pb5kN2W2t1LbS/HvTg8egBqprZWxJixWXIfwNU2l8upE7DnBKXMp4P11M1sVFilhjTGpDXexil1s8BSOelYzBrEgPvuJ8JT+LSOnNEQElX1BpCBqGTCnSobTsqFyy4vOUc5HT484NbJYymT15EhAjJhxlBae8ecWVrO3qTUzI4jEhJuFB4tspSlxfknHTitIJkiFx0J3r2YPwrUjQ8hopPvKGB+VSDQbNxlKcdIcV1xymqyJ0GsiI7j6JJP1URIpgrF4t7yw5+L+FbpJg8GRa0tzjSF+BXAP7qV0DpkP2cWRm96xskJ3htspUsLTgcDj9tZRt3eBpO46R1tcfaLyuL7zLH4lKB5JTxx9vNTTG0u6dxXn4zeCGk4b+NaRJnMEfAsk+5XhEGOr8WRnJ6Crl1VciIRmbEtdr0o+lyauehxxqP4UlpQwSKwe7ym6V+YkmrVFSwzGC3DGWd60DrmoyYrRSbjsQWvxzMRIaYG1ptaskqPVSqzmWNIxHEISYTqJUV3bISc48j8CKGxbmHG3cWV/VDF8MZuQlMVMXxvBasAr8sfbWPDxNOJkU25vyX7dJb3RJTzTa/aHuCecnjA64q3xxYhOZTUNM/8Al6z/APBs/wCAVyKdZMCkAVbaXRhScj40wGa7NAWvJiNE+uBTzYMFHceIwxw22lI+CaWQ8R8nCelIQagA1ABHHUR21OOKwketAHM/bh20PqWrT+nVd7Oe8OR0A6En4CvQ6P0fHc3acHSOkZbVKx2YaATZmjc7gpT0587luL95aj/lW9j47VMq07zGxxGtkcyn0bkj3UDyFck+U6lKfM0vakz5Ell6WxJfPel3cVeLOa6IubEwmtchwIR7tXd6hfMkkcO+78eKWX+0eP8AuGEmz3l+WkN35svJxtbPhTt6ndinD148opSzzBn0aka74RPYpDaQEpcC8cnrxRHD7wTxO6LXa4X22vRI8KGqWAgF5YVwD54pJFbcwPNi8o4sdxmXKWWXoTjKSN5WegPoaHRVUaOzMWluI4nxhGQrisMjbEI5YIchCy5Gb3/7vn60+IwYKEYsTUN0utJwrA3H6ulDPkLDEW9kXvTjknkn4Ush4niVJQsLTy4cc+lMQibdFWS53DW4YA8IoyFioi5YLfIcWt2E2XOql+ZP10+IwYKSVsLNtjojstd20CTj4nk1L7hptDz5qUsLeBcK1fRRzmpiCpkhBf0IaW46442RwUrRWvDM8x9GnpnsOuR1tu92OfDjmpmMS4nIbmO4iM2XWUhABUrxfbQTiV6RNiqb8A3lR6gitohjOZUbGW1sWsoUPjtp6C1EY0thTajuxnPPNVMExIVbjatn41Pr71AENcHRsUNyetaQZsZjqx9r8YDtPlWs8pj3iK03dWbTqyK+3tBTxU7WbEqMl3G7o2zZ/tbakqLvJPlk1jyrib8zZBpcTwL3IzjqRSiRzA/scdaCHmkqGOh281LyUikj80Gc47HZnOxTI5WkK4JqM8SsMhaJoq8pltRmZLak+bq/IClNyhFLFqj6Xg2lCRc56pMo9G204T9tYzYzcqm8VqvMPGbY0lCSEYJPTqMVOpWhA6ltCWke1NoTlPJFa1v3TOxCDYCU2u6FuN3TamcpV+WNp/dRdyk1cxqumv8Ay7af+DZ/wCuNTuJegA1Ik9QUCPeoAXQaCRUUAJuvoYbU44cIHnSUDEO1XtEf7hcC27suAgKHn/7V6PRejd5ji6Rf3VMq0ppNtqQbhPT3klw7iT1JrrsfynJXX5jXLVH3YLiPB5D0FcbydaQTJkIa3Ae70ArLE01Gq5DG/BSnHpVYiyCOtQXSF903u6ninkwaKRzsCBKfWtatrihtz8KqJZSJhRu3YoscYZdUEA54V5082JwHCLf3ZWUyFbnDlVLUrEewISmH+9W/lJ+jUzI4gn23EKPCuB0rM2FBjGfSkMLv/R5PXNAgFYwVdD0GKACkMr+ik7R+2mAyLCQRj66eRGgo34Rg+dMYnPHdRnnW0blgeEeppKKSku6smxUDvrU+CBk4TkV08FfMc/EbyhRra3uoYEmM4nvD4so6UcBg4yj6JqezpCm4y0hal42hNTNbFRYo/myBIbWncrZjGKmIKYqr+noyykjvEnrkKNbxYxjKKHjQBDb7sLUoK676mZyKiAzjA7paEhI8h4aYFclw5rXKVJOBznzrWJUxmGICW2/hffDA6pxW0GcmaanYcccWS6oI9KmyCUYprjrjEjvd+VJOQaxOnTabj2da0YuMZuM4vDwwOVVbblyM02tibDb44WgFSsg+VcsydMQWSMhDUfu22sA1kxoNWIwXcWw2hSnMjA+unM7RY7i5td/HWlpTHJ6YNYG5JLgtymNqkJBPJV51GpeIDULuNoylQHrRqGJG6jZQi3SFEJ9w1dfMQ/KZvd3UIsTKS93Sz3gA/LHpW78rfgwSeX8mq6a/8u2n/hGf8ArjU7CYBoKDUgPUACKAFBQSCt1LDalOKwBQBnWsNVp7tTaVZT9FA6n4n4V001nPZYZPcHW1u969tU84cgf513KcckpbGt60FacY5+qocuCcVcQhCW0Kxis9DTIbruKldV/VTxFqE9oXnPUUaE6hhJPp160aFahXXByRQSN1SFJ6KVVaAej3FxHU8miYCJJJi6b+quajAuJH7Fx2fSzUYjyHrd03DjzpYFZjabdVpHdjqeBThAlxYyR7OWwVAkdfjSxDIr7ESdFacbbmKV3hzk+VazKmUQygZvbBGH0uCjaP9QkrZPnuukSkJ2DzFTML3Solh/J3OtbELxUKUwwXEk5UtC0kH6JqtVER7rT2/DsRpQ6Z21REkZMiIhzGlMwmyOpITVxOSkTGLDiXeCwhJEdRJ6iiEHLiKL6wtaQplwZ/RowFkJyL3Bad7tasEU4Rgl1PCY1Iby30zRoESNn0b99UTJBXGFvGPQVokmcwZvqOzLUhXhrfmMOVjM7nCcYcXkVzvB0RJBIvEvT85Elg4A94etY5tWxrgrKb32bdssW7IRGlPJDgwCCrkVpts5e0y3V83YdDWe+Q7iwA282rI6hVcroynUjqxP2qIEud6FJ358NZvJokFljxtr/fOPKJPUVjMm0QPO9Ss4SpPHkKWI8hkZDbu8OnaB9lPQkrt3kLuihEjKUUnhav8q2SMdxk85bSg6rWnvExW+6cZioKdw81ckkfbW3+mxn/AKiqXTSWsYLtshxC8nvGGkNKG7zSkD/KubgtipvxlyLtHltvhJQtJFZzBpEjoGkWCKQBh71AArdS0grWrAHWmSZF2l9pjNpYWy04kq6BI8zXZ0fo+Rx334mNxtUzJ5VJe3KecPgTXocNVOHiMWCyWd6Y57TIVlaueayd8TREyLNI2xW9iFdOprKDaSBXcG1v47xOf96tMTPUfIcStAGc0i9Rds+WaQxdttfUGpAUO9FAgi2wtHvcmgZHS5kSAhTjzzY2+W7mriGYUyqlSvPaDEhNJXGaU4QecVpFPmMZu8pM6f1azeWElteF+YNQ9eJaWZBLz2iwrGvaVbl5xxRFITdiStm1O1eXGnk9KT14jSzIn3b5GacDTi8KV0rPBjTMBy8RUObS6kGpwYM1DIuDatuHUnP6VGg9RYSlJo0HkOW7gE9aWg8hy3MbXUzAwjzqFUANV4UaYDd0IyMpTVQSwwfDKhwhOauCCJkQmHXCsoSTVxJEwGYaQ0NiOlDFQK7aQBHGgvORTyCYIC5W9p07SMmtEkxmDPtS6XQ02t0o8BrXmMdymY3XT4dDuwcDOawes2Swy692OZbX/aoDzjagc5QogiuN62Xcp2o6ttYntJduuoNLyW25q3Hmk9SOFfwNNOlsu235kv0RW3VfI6U0V8qCz3ENtuy0tu45Ditiv21tEU2crGet1fMpr1u7abRKCcTGzn9IGpnorB8UpJx+1C0oWpxMxvef0qU9FYuOkKIXHtPtCm1H2xLiz9FCsk/qpx0diZ6QpEDXMuY0URI7jDCuFun31j0T6VfAVeYnjMxFPGO6Vq3OBeOB5UrPpsKvHiKctSO2aVYdbX+GXsIj3GQ0kZxwlxQH7qyp6VtVWNbui7mZTcdEfKHSvukuyPTqquia67OUwWyyvmN9012sW27IRl5OT+lXLZ0VlOmvpSsaDCusaYgFpxJz+lXKyYnVDqw9W4kI3E8CkMx7tZ7V4umbe8228neBjiuyijvN2HHff3VOaYlxmaomG5Tt2xRy2g16Scp5z8xoWmLYHZKFqRwPKpsc1rg1BtyLHYDbfv8Ama4tx17Sg6/1GzZra8rvMOkH7K3rjvMc1k90zjRzk6efaVrUoK5H21067TDTcaUxI7gYPBrnmDeJI666ziWlCsrSXBVRWKbCw6av4u0cOBPFZ2JiXW+Qhq3VAtzPcscyDTpryJssxM7kazvSkd0lCgT51vw1MuIwrAgS7kjfKdcJPlVzOJERkSrem2Eo2qQnB/XUcQvhlUltSbHc1IhbglwnJHkKsjlHS7IqbGU44NzxORn0omQiC96KiKhsJbcRyOATWF0m9RZpdmalOpdPvjpWMObSmQ3k6bRJHVW7yIqosJmsaMaedhuoWHlEJ8qc2ZCivEsTThASDWJoCXU+SqA1A7/aPeoDUUbk7vpUaFai3f7ulLQNRJxZVTiAGDgKT9daEjZYOTQKQPqpkggFNIoVx71AyPbQFzefIGn3SO8OJdujy2y26lJB8qInEqUViBkaHtz4X4Ejd1rTisZcFSt3HsftkxGAhI9KnNe8oYMvKxS5/wAnO3SJG8oSRx8Knh0sXFlykW/8mKA6slvcn6lGpmikrj3BIfybO43hEp9OOmF4oiile8E3XMP7Z2NOWt0/6668hJ5S4smtErVe8Yu7MaLYLFHtISv2RLh9a1mSEgt7d3aQEgsYA8ttY4G2Yd25xHW1gIwoggfWRWdiNw2NK5/UU+cnaMCntB1Yf/1aX/8AzLryT1CMt99m25Q7t1W0fRPIrRLGUzetWL/pztZn29xGXlN49VEiuuvpbHLZ0RTfdF/KElRQ13rqij1CsiurOuzmOXSyvlNljdvrN2jRozchIU8Qgnd61MdFXulfEMU7WOmmtRyfnV1xXdteIMFXH11vGPKxi+XMoNjtAdKPBgfRFau5kiGjQIqLbHxt8RrlmcjqiMRpJkqRvUg8+VOIFMmIdpK5UpDhWVFCeVVs8bTFJ3DjQGoUwrY0gjc5sAoSMlFM4sSF5v8Acn3/APV0K29CarTEnLIZz7M4/CRJk9Sc81U7hcpKwNWO2SAhLLajjoB1NS6Kw0dlF4Rk32Sl97d6nNVyqLmYsvzMlWDt5P6NZZm2BIR7d3A4TWcyOIHJjqUKWQ8RhJs6Vr7wpyfWrhxSgEaMEyEJCfromQiC1LcbgRwsI5rHmNuUbjUDfd5I5qsBZh2NRsLxnipmsMx+xNZme5zSmCtciP1BLdhQ1qa648quuMmIsbFTM7PrCf8AOvdy04bJ866JrU54sY1CPID7QUFda5Zg6okWC9ppjFEL496pEK94KB6iTq04yaIERTlziJKkF5IIq9GJyUg5GrobEtLO9JzWkVmfEUno8xEpsKbOQazmDSJHOfAo0ixhHbK5ZO7yqmM45hG7sS1N5jHnNCYg8MM0TLixHIcRlXlV6KRkwii/zGsBxlVHDUOIxIQL2ZjmxSMVLJiXD5E82ByfhUGgVOMOD1FAFPl6dmqlvPNPKAV0G6tosU55rYjhGvkBCEJPeDeSc+lVrWxOliikm6XNoN5jZJzk7aIRQmWGTF1nOz4wcjbW3DtUfTmpuReG34KpduIv5ORO0PTa39b6kdQP6S4yVfrdUa8mK8lPTmzcUSXaXoq1AoqJrNIsyGJaUk9MVnoXqO4VzlQFp7pxQHmPKrh2UUorGu6SamzYjMo7kr4UkjIr0KcmXI867FdptmmJl6vJbjylqW0nAGU9cetdqT3mORo7qmyWe3extBak+OsHnI3SB++4FjFRBckNP/RrRTJjPtX28vsFO3JV1NbxuUwnaww0hpbajJTgelL6ZXMaC1YGcoyjpWfEL4Y7uljbmRENpHTyqUfFinTIh2NJNIawtGSOla8Qz4ZIRYDcAY2YSKiZyLiMR8xISpfNTMDiR6HEUFgl1FSAV11CW1GgA1qaQpzcfOhxoTTrTTyNh2kVBQwctEdQ244p5kaKNjY46unFPNh4DyHCTD93mlM5DiMRC6uBbZQapBOZfqGKy1N70J2keddaHG5NwNVtwoyAs5GMVnNeRpFmJGzO0TbJCU7uTijhqHEYuVnv6LkwlYPOORWTpibJZkOpF8Yj/wBItNKEKzKdqPWiv6ONuO7gYrZK8eY53sy5Sttszpi1PLeUM9E1sYhH7G5hTxUovDzqSiT0he34cgRn1eDyzUOmRaTiXSbqiLFbxvTmsYrY1mxRxabi3MHep6KFDriUjjp+5oY2586UQVmE+eIyuu3jrRgwslPLmQnQPdoxYWqikdMdRy2lOaTDjEfIXwqkWEbWd5oEG78J60D1Cd6knHWgWp4oaX1Qk0AJvx2O6WQhOQCR+qs7J/TYquNynJWqoaV6nvasdZr3+NVKuP01FZO5irzbQ2/1RmnKBDkDJ0qhRVhHWsppNosHFg7PlTrijvGlFoHp5GnX0fJiX6Tip0ppLSDTEZlssp2gAV6O2tTg5mNMtVqiW4Du0JBrF3ZjVEVSaMkKGKz0NdRss7qokZLbCl1QtBCRaGpm3fQr4ilB9CtTUVHgSn4UpcqEHnstLIrQOhvbSGecQMY20ARslgL6VSmcwNhDKKeROIshBxQVADiD5GgliOkuL9wVUCYeQn1tNEjr5VLDURN1ktOYG6qwDNgHNQPJXRwxcQXiXxx1eDSlCocmkTCpGay0NNSJmyd68VpEETJmer3XFv8Ah6ZxW8cpzTzB4FoMxhBdHToKqZFEB3NMJSFqxlzyo1UejEc3Pm2hza3uxjkUTAokZCZcrpI8alJQo/soUJJ2PaDv3K8RFGQaE7GYDSPdyaiS4gcEBSFeHrxQUVK7291p9LjW4Y5GKsyIqRDlSsOPLVgdE0YhqXrR0jumktr+ieKzsguuS2PtMP8AUpzWORsMnLO2vdheBVw5OA2XY1p91dVmLAeW+G5HPKuBUzJUQSyHDisyzzbvKqAgjJd1DTuKuEJlxD54bSungTmO0XNr8qpwHkCbg2sFIPUECs7o/TY1rn9RTnrUkMqv91OPelOn/rNVTH6a/giyf1G/JHN2RUg4CPtrTAzzJeHoxKzlSauKSJuLpZNLsxig4SKrlJ3MXiIhMVCQKzncaqPETD61GJWQqiX46MQyHJfHd5HWgrUi1yVb/eqtCMhVuavNTiPIkG5JVSxK1FTcUNDlXNLEeoUXdpXQ0YDzCruAxndRiGY1E3cvmniZ5C4ktq4NGJWoJW2qmGok44lKPeoCZIxRC3aZI83hCUjNIBJa0KOfDQB4NtK4KaYB22mUnITSAcl8bMCgrUjJCzvVVwSVy42wPu5KeK0iTCYH0IBhP1cClO4qB+24F1EljR+2MOr3lCTmqhycBNFqZQvKE9KeYYDnukJGBS1KxFm207KkAi0CqAbuxwvrRqTMEbIhoykVepEwS9qtwabURxmody0g9OXJQ4nbuwKICchP5xkob8e7PlRooZsCi9vJ4KaMQzHsS6KfPNRKFw5Moc8FSUI95yr6qAIqZ3e9RPX1q4IYbNRGl+InmqmSYgbutjeoBVMUwGYaUl9k54Cx++s7vpt+DSmP1F/JVJlnD91mKKc7nln9ajV0fTX8EXfUb8khGs7TSORWmRnoPkNIQcJFIZIQ29vJT9VRJcDxYKqkoAeHigBRBqQHDZKvqpFCvs6VeVGQCJjhJzVagB3pR0pAN5a1uhWDzVQSxHoDyF1YiRbc8HNZFgLcCRmqJI5yY4lzhXFXoTqOI0xa+CqlMFRI4dcWoVJQixuByaqSRvMmOIWrH2URBMyMDcXkjB61ehGodu8OUsCsyVhzS/jNZzBcSPe+FSUEK0qNACKglW6qJG62hmq1DEMhvaCaJDENuNSAagBuSrNUIXBKRUjPE0AIrX71UBGyHT3iasykmIUrZH5rKYNYkBd2bS5tKU08AzD+2xVjO1NLRg1UKVxF/CjcG0VjoYSfBRI1Hwd4qBgBwc0YgRkxwKcxtrWCWGhdKQQKZGomGznJVzQAdhZTIZGeqwP21nd9NvwaVfUX8iUlv/WHiOu9X76dP01/Aro/Ub8hBvTWpAtHQpTieKmQgmGwMJFZGonLcDDef1VUEsQT93KF43VpCGUuLRrwhXv0pQqHJiNNbX0PFZzBcSOzLbQOTU4jyCGQhfRVVoGQgtYpDEC4KokDvBQB7vAqgAOFUAIuNJqtSZgIhIQrNMYv3/rS0HkCHaNAPLShfUVICZiMq61WpOgibc15U8w0FWGksdKUyVECj75SOKIBiPMxaTT0I1DInlRo0DMch0r5paD1BMgIRzRoGomJqFGjQMxYPhScijQrIS73x0ydR13gxUaFAFaaAE1rTsNUBGOgKdqzKSRYbHcYqC4gZSIClLyFVUSLQbGG6kYFVkToJLYfR+VQIeQi6k80pLgmS6cVkWFEj9KjQBhIkHfVxBEyIe188pqidR4iQ13fNToXqN23ELms4/LT++ou+m34Kp+ov5E5bwTJe56LV++ij6a/gLvqN+RNt3ceFVqZaknEXtHNRJcD3vUp+lUaFCEtaX0Y3VcAxEP2fvdywqqzMpQjl2t5o/uq8xaD6Ih5pvBTUyOBCfJdSU43U4gUyNG7i8hZypXFPEWo4buri+N1LAeYKrgpNGIahxcylCc9aMQ1E/ngIPNGIZjhu7oV9KpwHkOxPbWPepaFagiQhX0qAFA4n8qgAe8CaADh0UtB6hi7RoGoTvxT0DUKX6NA1EivdQISW0lXSgnQSQwUr96q1DQeoWEpqShCRlXSqJkjyhaSrw0wH8YlQ60pCBzs881JQ3ffUjpVBI29tVmjQkcIfK049aA1ESDvoEOC+UNgVJeozNwWlw81eJGoYXQ45oxHkGF0T5jNLQMhzHmoV0GKUwVEjor3CkPURJoER8oq3+9VqQNd6s0AH7xW2gYtAc/12OD+cT++s7/ot+C6fqL+RncXf9flDP8AWq/xGnR9NfwK/wCo35AjrKed1aMZQSLcvan3qnQsEzf0qNA1CCWc9aNAF0Tyn6VGgah/b93Xmp0K1HbEhKuCKUwOJPORml9aNQ0GT9uaV0qokiYGiLYlJ4qshaBn7ejHHWlqEwNVwFYqsg0GDtvd358hTFoM3GH0GgQHtLyePEKAFET3P0uKB6DtFwX4RmliGoYXFxTiRmjENR43cVJ4oxDUH512nBpYjzFBdEK60YhmHE9tVGI9RQS2/WloGoIko9aNA1Dh9KvpUBqe7wUBqCFhVAagnCqCgRhPSgA2+pARcQF1RMiXs1PIBZsbOtIIPZTmgNQFrChigNRouOFHIp5CEjE3DinkLQRXEVRkGg4jtqTSYZJBwYSKReoBcoJ1I2SsbuTVKKRrnb0VTIDh0+tBWo7gZVNjH/1E/vFY3/Tb8GlH1F/JH3BYVc5g/wDVX/iNOj6a/gm/6jfkK2dtamYdx/j3qAGa5m00BiKtzx50DFFS0+SqBHhK/SoDIes3Db9KpmC4keIuiVfSpaDyFPb0qo0DU8JaFedGganu/Sr6VAahe9FAanu8SqgBJbTa6NRCZgNq6daeQaCXzc31NGQtADbkeVGQaCZtgzmnkGgC4e0KxRkGgzXCdyoimITDDqSPDmgQZHeJPKaAPF1W/wClQAkiQvcrxKoK0HMeSpa/eoESsZal1LFDnBpACCqgASTQATNABd9GgA95+lQAJcoAIVigAu6niGgQroGF7ygAe8OaAPd5QAPf8UYiAW/xRiBHSXUqNUQwQrTj3qAEVrKT71AEla5G6ZEHq6n/ABCsr/pt+Daj6i/kjLi4PnWf4v65z/EaVH01/A7/AKjfk8h8JFbGGIi5IpZFaDUqCle9SECDz71AB9/6VBQUOc0ZEigfNPIBVuQaMh6CwllP0qZOJ4TSn6VBWgsiafyqCQfb6CtTwuFAasKouFLENRZE8UYhqKe2BVLENQ6JCaMRinfJ/KoxADvAr6VAHtwoADCFfRoAAoRj3aAElsNq8qoNBL2FFAaACElB4oFoP447oVLDFu8pAGS4KB6glwUBqJkigQQ7aAC4H5VMYBoAT5oAAmgAM0CC5oALmqJA3UAFK6AE1uUCGD7gyqgBMOpoK0Cq6UCHFrcKbrCG7+uR/iFY3/Tb8G1P1F/JDXebsvlzGekl0f8AWaiif01/Bd0fqN+RD51GetaZmOIk5cUr86MysAUS93Q0ahoKCSUn3qrUnQEyDRqGgn7SUlXNTqVoHEznlVGpOg7bkhVWLQUL4oA93o9aAPB8etAA976KoyJPbjQAbvCmgA6HzmnkAuH6YsRX2g+tAHjLOOtAYhhMP5VABxNNABxPoGKCaFfSoHqHEpKqWIaigfFGI9Q3ep9aYanu8oDUEOUBqH7ypGAXT+VQIAumqDUJ3poDUDvqA1B700sQ1C99TFqe76gNQO+oDU93goEF3igD28UCCLWKAEVrGKAI2S6M0mHA3Q6lRpFDgLTiqAG1n/bMDn/4hv8AxCue/wCm34NKPqL+S0zOzW1TZsmW5KnByQ8paglxG0FSiTjw15a9JdVXQ9RujIzNqN1dldnPWXcP+Yj+Sn8XZ9g+Er+55PZRZ8/+MuP/ADEfyVPxdn2H8JX9w6Oy60pPEu4fa4j+SqjpdgvhK/uKjs2tX9qnffR/LR8bZ9vX3J+Er+4J7OLX/aZv30fy0vj7PCPX3K+Cr+/p7Bv9HFr/ALRN++j+Wj4+zwj19yPhK/uArs4tX9om/fR/LR8fZ4R6+4/hK/uGR2d2wdJE376P5aI6fZ4R6+4fBV/f09g/+j+2/wBom/fT/LS6xt8I9fcj4SsD8ALb/aJn30/y0dY2+EevuV8FX4z/AMg/gDbfz8z76f5afWNvhHr7lfAV+M+nsHToK3f2iZ99P8tHWNvhHr7h8BX4z6ewYaFt/wCfl/eT/LR1jb4R6+5XV1XjPp7A/gNb8f08v7yf5aOsbfCPX3F1dV4z6ewH4EW8dHpX3k/y0dY2+EevuLq6rxn09hQaLgfnpX30/wAtHWNvhHr7k/AV+M+nsB+BsDH9NJ+8n+FV1jb4R6+4fAV+M+nsFVouB+elffT/AC1PWNvhHr7h8BX4z6ex4aKgfn5X3k/y0dY2+EevuHwFfjPp7BvwKgfnpX3k/wAtHWNvhHr7h8BX4z6ex78C4H56V95P8tV1jb4R6+4fAV+M+nsCNGQfz8r76f5aOsbfCPX3D4Cvxn09gU6Pgg8PSfvJ/hR1jb4R6+5XV1XjPp7B06Sh/npP3k/wo6xt8I9fcOrqvGfT2BGlYf56R95P8KOsbfCPX3J6uq8Z9PYH8Fon56R95P8ACn1jb4R6+5XV1XjPp7BhpiIno9I+8P4UusbfCPX3Dq6rxn09gfwai/nX/vD+FHWNvhHr7h1dV4z6ewI03F/Ov/eH8KOsbfCPX3Dq6rxn09gDpuL+ce/WP4UdY2+EevuHV1XjPp7Afg1Ez/SPfrH8KOsbfCPX3Dq6rxn09j34MRPzr/3h/Cn1jb4R6+4dXVeM+nsB+DMT86/94fwpdY2+EevuHV1XjPp7A/gxD/OP/eH8KOsbfCPX3Dq6rxn09gp0xD/OP/eH8KfWNvhHr7h1dV4z6ex78FIZ/rpA+pSf4UdY2+EevuHV1XjPp7BfwSh/n5P3k/wo6xt8I9fcOrqvGfT2DDSkT8/J+8n+FHWNvhHr7k9XVeM+nse/BWH+ekfeT/CjrG3wj19yurqvGfT2PHSkP89I+8n+FHWNvhHr7h1dV4z6ewU6RhKHL0n7yf4UusbfCPX3Dq6rxn09hBeiLe51elfYpP8ALU9Y2+EevuT8BX4z6ewn+AdtT0fl/eT/AC0dY2+EevuV8BX4z6ewf8Brft/p5f3k/wAtHWNvhHr7j6uq8Z9PYGNoi3xpUeQh6UVtLStIKk4yCD+TTs6bY1ba/wDfuJeiVqy6H//Z" alt=""></p><p style="text-align: justify; " dir="RTL">فدراسیون بین المللی حسابداران(IFAC ) در سال ۲۰۰۷ و در سی امین سالروز تاسیس خود ، دومین یکشنبه ماه دسامبر هرسال را به عنوان هفته جهانی حسابداری انتخاب و به تمام اعضای خود در سراسر جهان پیشنهاد کرده که در این هفته با برگزاری مراسم ویژه ای از حسابداران تجلیل به عمل آورند و از سوی دیگر حرفه حسابداری و نقش حسابداران را در فعالیتهای اقتصادی و اجتماعی به عموم بشناسانند.</p> <p style="text-align: justify; " dir="RTL">از ۱۴ تا۲۱ آذرماه هرسال را به عنوان هفته حسابداری و روز ۱۵ آذرماه را به عنوان روز حسابدار نامگذاری نموده اند.</p><p style="text-align: justify; " dir="RTL">این روز را به همه حسابدااران و حسابرسان تبریک میگوییم.<br></p><p style="text-align: justify; " dir="RTL"><br></p> text/html 2012-12-03T01:07:54+01:00 tarazname.ir فاطمه ذاکری همایش راههای موفقیت درکنکور کارشناسی ارشد http://tarazname.ir/post/380 <div style="text-align: center;"><img style="width: 308px; height: 225px;" src="http://s3.picofile.com/file/7572037197/7.jpg" alt="" align="bottom" border="0" hspace="0" vspace="0"></div><div style="text-align: right;"><font face="arial, helvetica, sans-serif" size="3"><span style="line-height: 115%;"><br></span></font></div><div style="text-align: right;"><font face="arial, helvetica, sans-serif" size="3"><span style="line-height: 115%;">سمیناربررسی کنکور کارشناسی ارشد و راه کارهای موفقیت در آن روز 3شنبه 16 آبان 91 به همت انجمن علمی حسابداری دانشگاه فردوسی مشهد با همکاری موسسه آموزش عالی آزاد آسیا ، انتشارات پوران پژوهش&nbsp; وبا حضور دکتر کیهانی و دکتر همایونی&nbsp; مشاوران برتر کشور در حوزه ی آموزش عالی و تحصیلات تکمیلی </span><span style="line-height: 115%;">، </span><span style="line-height: 115%;">درمحل آمفی تئاتر دانشکده علوم اداری و اقتصادی دانشگاه فردوسی برگزارشد.</span></font></div><span dir="RTL" style="font-size: 14pt; line-height: 115%;" lang="FA"><font face="arial, helvetica, sans-serif">&nbsp;</font><br></span> text/html 2012-12-01T17:39:18+01:00 tarazname.ir داود قاینی استراتژی و حسابداری مدیریت http://tarazname.ir/post/378 <p style="color: rgb(0, 0, 0);" dir="rtl" align="justify"><span style="color: rgb(102, 0, 0);">حسابداری مدیریت چیست؟</span><br>حسابداری مدیریت، یک سیستم اندازه‌گیری برای گرداوری اطلاعات مالی و عملیاتی است که فعالیت مدیریتی و رفتارهای انگیزه‌ای را هدایت می‌کند و ارزشهای فرهنگی را که برای به‌دست‌آوردن هدفهای استراتژیک سازمان لازم است خلق و حمایت می‌کند. </p><p style="color: rgb(0, 0, 0);" dir="rtl" align="justify">&nbsp;</p><font style="color: rgb(0, 0, 0);" color="#006600"> </font> <p style="color: rgb(0, 0, 0);" dir="rtl" align="justify">&nbsp;</p><span style="color: rgb(0, 0, 0);"> </span> <p style="color: rgb(0, 0, 0);" dir="rtl" align="justify">در این تعریف از حسابداری مدیریت چهار عقیده کلیدی گنجانده شده است. این عقیده‌ها شامل: ماهیت، محدوده، هدف و شاخصهای حسابداری است.<br>1ـ حسابداری مدیریت، از نظر ماهیت، یک فرایند اندازه‌گیری است.<br>2ـ محدوده حسابداری مدیریت شامل اطلاعات عملیاتی مانند نقص یا کمبود واحدهای تولیدشده است.<br>3ـ هدف از حسابداری مدیریت کمک به یک سازمان به‌منظور رسیدن به هدفهای استراتژیک کلیدی تعیین شده است.<br>4ـ اطلاعات مناسب در حسابداری مدیریت سه شاخص بارز دارند:<br>شاخص فنی: بالا بردن درک پدیده اندازه‌گیری و گرداوری اطلاعات مربوط برای تصمیمهای استراتژیک،<br>شاخص رفتاری: تشویق و ترغیب اعمالی که با هدفهای استراتژیک سازمان سازگارند،<br>شاخص فرهنگی: حمایت و یا خلق یک رشته ارزشهای فرهنگی تقسیم شده در یک سازمان.<br>این تعریف از حسابداری مدیریت شامل بعضی عقایدی است که با دیگر تعریفها در این حوزه فرق می‌کند. مثلاً انجمن حسابداران مدیریت (IMA) به‌عنوان مجمعی حرفه‌ای، حسابداری مدیریت را چنین تعریف می‌کند:<br>"حسابداری مدیریت عبارت است از فرایند تشخیص، اندازه‌گیری، جمع‌آوری، تحلیل، تهیه، تفسیر و ارزیابی و کنترل داخلی فعالیتهای سازمان برای تضمین و اطمینان از استفاده مناسب از سرمایه".<br>حسابداری مدیریت همچنین شامل تهیه گزارشهای مالی برای گروههای غیرمدیریتی همانند سهامداران، بستانکاران، اعتباردهندگان و صاحبنظران مالی است.<br>مقایسه تعریف انجمن حسابداران مدیریت با تعریفی که در این مقاله استفاده شد چند اختلاف اصلی را آشکار می‌سازد:<br>&nbsp;* تعریف انجمن حسابداران مدیریت به‌شدت بر آنچه حسابداری مدیریت انجام می‌دهد متمرکز است. اما تعریف ارائه شده در این مقاله بر هدف فعالیتها که همانا دستیابی و حفظ هدفهای استراتژیک است، تاکید دارد.<br>&nbsp;* تعریف انجمن حسابداران مدیریت تنها شامل اطلاعات مالی می‌شود در حالی‌که در تعریف ارائه شده در این مقاله علاوه بر اطلاعات مالی، اطلاعات عملیاتی نیز مورد تاکید قرار گرفته است. در صورتی‌که موسسه‌ای قصد دستیابی به مزیت رقابتی و حفظ آن را داشته باشد هر دو گروه از اطلاعات پیشگفته برای موسسه پراهمیت و حساس است.<br>&nbsp;* در تعریف انجمن حسابداران مدیریت، بخشی از حسابداری مدیریت شامل گزارشهای غیرمدیریتی برای مقاصد مالیاتی است. البته این نیز وظیفه مدیریت است، اما این گزارشها نه‌تنها باید قوانین و احکام قرارداده شده را تایید کنند بلکه باید نوعی اطلاعات استراتژیک را که مورد نیاز مدیریت است نیز فراهم آورند.<br>&nbsp;* سرانجام تعریف انجمن حسابداران مدیریت درمورد شاخصه‌های اطلاعات حسابداری مدیریت مسکوت می‌ماند. در حالی‌که در تعریف ارائه شده در این مقاله، شناخت ثابتی از شاخصه‌های حسابداری مدیریت ارائه می‌شود.<br><span style="color: rgb(102, 0, 0);">طبیعت و محدوده‌های حسابداری مدیریت</span><br>سیستمهای حسابداری مدیریت نتایج اندازه‌گیریهای مالی وغیرمالی فعالیتهای عملیاتی را گزارش می‌کنند. این سیستمها همچنین به پروژه‌ها و طرحهای عملیاتی آینده نیز کمک می‌دهند. یکی از نمونه‌های اطلاعاتی که مدیران به آن نیازمندند، بهای تمام‌شده محصول و اندازه‌گیری تحویل تولیدات بموقع است.<br>این اقلام دونوع از انواع اندازه‌گیری است که حسابداری مدیریت با آن سروکار دارد.<br>بهای تمام‌شده مثالی است از اندازه‌گیری که در اصطلاحات مالی بیان می‌شود، در حالی‌که تحویل بموقع مثالی است از اندازه‌گیری عملیاتی.<br>آموزش تولیدکنندگان برای اندازه‌گیری، جمع‌آوری، گزارش، تفسیر و ارائه این اطلاعات به مدیران، موضوع حسابداری مدیریت است.<br>روشهای اندازه‌گیری مختلفی برای پدیده‌ها وجود دارد. برای مثال بهای تمام‌شده محصول یا توانایی سوداوری آن را به چندین روش می‌توان محاسبه کرد. به همین ترتیب کیفیت را نیز می‌توان با استفاده از تنوع روشها اندازه گرفت.<br>هر عملیات مالی و غیرمالیِ درخور اندازه‌گیری ممکن است تحت شرایط خاصی مفید و سودمند باشد. درک روشهای چندگانه اندازه‌گیری و دانستن زمان و چگونگی استفاده از‌ آنها قسمت اصلی مطالعه حسابداری مدیریت است.<br><span style="color: rgb(102, 0, 0);">هدف حسابداری مدیریت‌ـ مثلث استراتژیک</span><br>هدف اساسی حسابداری مدیریت کمک به سازمان به‌منظور به‌دست آوردن اصول استراتژیک آن سازمان است. فراهم آوردن این اصول نیازهای مشتریان و دیگر سهامداران را برآورده می‌کند.<br>استراتژی راهی است که به‌کمک آن، شرکت خود را از دیگر رقیبان متمایز می‌سازد و جایگاه خود را پیدا می‌کند.<br>امتیازات رقابتی برروی سه بُعد کیفیت، زمان و بهای تمام‌شده یا هزینه استوار است.<br>مشتریان انتظارات مختلفی از حالات و کیفیت قابل اعتماد به محصول دارند. آنها بهای تمام‌شده، زمان و چگونگی تحویل محصول یا خدمتشان را درنظر می‌گیرند.<br>برای راضی نگه‌داشتن مشتریان و رقابت با سایر تولیدکنندگان باید به‌صورت همزمان روی سه بُعد کیفیت، هزینه و زمان رقابت کرد. این سه عنصر یک مثلث استراتژیک را تشکیل می‌دهند.<br>&nbsp;* کیفیت، تجربه کلی یک مشتری با یک محصول است که خصوصیات فیزیکی و امکانات آن محصول و قابلیت اعتماد به کارایی امکانات آن را دربر می‌گیرد. کیفیت همچنین شامل خدمات‌دهی این امکانات مانند خدمات پس‌از فروش و سطح کارایی خدمات انجام شده به‌وسیله یک سازمان است.<br>&nbsp;* بهای تمام‌شده یا هزینه، شامل منابع مصرف‌شده به‌وسیله تولیدکنندگان و سازمانهای حمایت‌کننده آنها مانند عرضه‌کنندگان و فروشندگان است. بهای تمام‌شده محصول شامل کل حلقه ارزش یعنی کل تشکیلات از عرضه‌کننده تا خدمات‌دهی بعداز فروش و مصرف‌کنندگان یا کسانی که برای مشتریان ارزش افزوده به‌وجود می‌آورند می‌باشد. با این تعبیر بهای تمام‌شده مشتریان شامل بهای تمام‌شده حمایت‌کننده و مصرف‌کننده محصول است، که این معمولاً بهای تمام‌شده مالکیت نامیده‌ می‌شود.<br>&nbsp;* زمان یعنی مدتی‌که طول می‌کشد تا شرکت پس از اعلام نیاز محصول را در دسترس مشتری قرار دهد، یا مدتی که شرکت قادر است محصولاتش را با امکانات جدید یا تکنولوژی نوآوری شده با سرعت توسعه دهد و آن را در سریعترین وقت به بازار عرضه کند. همچنین زمان شامل صرف وقت جهت کامل‌کردن حلقه فعالیتها نظیر شروع تا پایان تولید می‌شود.<br>شکل 1 شمایی از مثلث استراتژیک را نشان می‌دهد. این مثلث در فهم چگونگی طراحی و ارزیابی سیستمهای حسابداری مدیریت نقادانه است و پی‌درپی در بخشهای خاص حسابداری مدیریت استفاده می‌شود.<br>حسابداری مدیریت در ذات خود، هدف نیست، بلکه وسیله مهمی است برای به‌دست آوردن هدفهای استراتژیک سازمان.<br>شکل 1 به‌طور ساده روش مناسب و راحتی برای به‌دست آوردن بسیاری از عناصر استراتژی رقابتی را نشان می‌دهد. در حالی‌که عناصر اصلی استراتژی در گذشته نیز بارها منتشر شده است لیکن استفاده از یک گروه سه تایی برای نشان دادن آنها تازگی دارد. این مثلث بسیار مانند همان چیزی است که آرتور اندرسن (Arthur Anderson) استفاده کرد. رابین‌کوپر (Robin Cooper) از یک فضای سه بُعدی برای نمایش قیمت، کیفیت و اجرا استفاده می‌کند. سه عنصر مثلث استراتژیک مربوط به همه سازمانها می‌شود: تجارت، بازار و فعالیتهای غیرانتفاعی دولت. این سازمانها با یک تقاضا برای قیمت پایین، کیفیت بالا و تحویل بموقع محصول یا خدمات رو به‌رو هستند.<br>برای مثال دانشگاهها باید کیفیت آموزشی را در قیمت قابل پرداخت فراهم نمایند ضمن اینکه دایرکردن کلاسها نیز باید منطبق با نیاز دانشجویان باشد.<br>سرانجام نکته اینجاست که مفهوم کیفیت، هزینه و زمان در چارچوب یک سازمان یا محصول تغییر می‌کند. برای مثال کیفیت در رابطه با اتومبیل، اجزای آن (راحتی راننده، ایمنی سیستم موزیک و غیره...) و قابلیت اعتماد (تناوب یا تکرار تعمیرات) است. در حالی‌که کیفیت در رابطه با تحصیل مشکلتر تعریف می‌شود که ممکن است به سواد یا معلومات عمومی و یا مهارتهای شغلی، توانایی تفکر، مهارتهای ارتباطی و... اطلاق شود.<br>به‌همین شیوه، زمان برای یک کارخانه‌دار اجسام نیمه هادی همانند اینتل (INTEL) عرضه بموقع یک میکروپرسسور جدید برای اولین بار به بازار است و برای یک کمپانی مثل فدرال اکسپرس (Federal Express) زمان یعنی تحویل بموقع.<br><span style="color: rgb(102, 0, 0);">طبیعت حسابداری مدیریت</span><br>حسابداری مدیریت برای تحکیم نقش فعالیتهایش در استراتژی سازمان باید به فراهم آوردن اطلاعات مربوط به سه اصل استراتژیک کیفیت، هزینه و زمان کمک کند. این اطلاعات شامل:<br>1ـ جمع‌آوری اطلاعات از فعالیتهای روزانه مدیران که با اصول استراتژیک سازمان مرتبط است،<br>2ـ افزایش توانایی مدیران برای تاثیرگذاری در تمام عملیات اقتصادی انجام شده به‌منظور کسب اصول استراتژیک سازمان یا به‌عبارت دیگر افزایش میزان تاثیرگذاری مدیران در مجموعه عملیات مرتبط با مشتریان، عرضه‌کنندگان و فروشندگان در جهت استراتژیهای سازمان، و<br>3ـ فراهم‌آوردن دیدگاهی وسیع از استراتژیها و فعالیتهای سازمان است.<br><span style="color: rgb(102, 0, 0);">ارتباط با فعالیتهای روزانه</span><br>برقراری ارتباط بین فعالیتهای روزانه هر فرد در سازمان با موضوعهای استراتژی مدون‌شده از اهمیت خاصی برخوردار است.<br>یک شرکت کامپیوتری در ایالات متحد بر خود می‌بالید که در استراتژی‌اش چنان ارتباطی ایجاد کرده که هر کسی در هر سطحی در سازمان از هدفهای شرکت با خبر است. بعضی از منتقدان و شکاکان که از بیرون به شرکت نگاه می‌کردند تصمیم گرفتند که از این ادعا امتحان به‌عمل آورند. آنها از یک نظافتچی که در آن شرکت کار می‌کرد در مورد شغلش و ارتباط آن با هدفهای سازمان سئوال کردند. نظافتچی پاسخ داد که: "هدف سازمان ما کاهش بهای تمام‌شده محصولات است. بخشی از بهای تمام‌شده محصولات ما را هزینه انبارداری مواد و قطعات تشکیل داده است. ما اخیراً شیوه‌مان را به‌روش نگهداری محصولات به‌صورت آنی و بموقع که باعث کاهش هزینه‌های انبار می‌شود تغییر داده‌ایم. این بدان معنی است که عرضه‌کنندگان ما محصولاتشان را هر دو ساعت به ما تحویل می‌دهند. اگر من محل این بارگیری را قبل از اینکه محموله‌های بعدی برسند تمیز نکنم ما نمی‌توانیم تحویل را بموقع انجام دهیم و این‌کار روند و برنامه تولید را به‌تعویق می‌اندازد و در نهایت مجدداً باعث افزایش بهای تمام‌شده محصولات می‌شود. همچنین با این‌کار می‌توانیم باعث ایجاد ارزش افزوده برای عرضه‌کنندگان شویم".<br>ارتباط موفق به نظافتچی اجازه داده بود که فعالیتهای روزانه‌اش را با استراتژی سازمان پیوند دهد، و این‌کار او را تشویق می‌کرد که به‌شیوه‌ای رفتار کند تا به کارش معنی ببخشد. او در واقع شخص مهمی در کامل کردن و به انجام رساندن موضوعی مرتبط با اصول استراتژیک سازمان شمرده می‌شد.<br>به این ترتیب حسابداری مدیریت به مدیران کمک می‌کند تا دربارة رئوس مثلث استراتژیک یعنی کیفیت، هزینه و زمان اطلاعات مورد نیاز را فراهم و منتشر کنند.<br>اطلاعات حسابداری مدیریت به مدیر کمک می‌کند که اهداف کیفیتی را از طریق اندازه‌گیری منابع صرف‌شده برای پیشگیری از نواقص احتمالی تولیدات، هزینه بازسازی تولیدات ناقص، هزینه انجام تعمیرات و نگهداری تجهیزات، فرصتهای از دست رفته فروش به‌دلیل نبود کیفیت محصولات و سرمایه‌گذاری جدید برای افزایش کیفیت محصول مشخص کند و به تحلیل تاثیرات هزینه‌های کیفیت بر سود برسد.<br>مثالهایی از اطلاعاتی که به مدیران کمک می‌کند تا مفاهیم استراتژیک مدیریت بهای تمام‌شده را دریابند عبارتند از اطلاعات منابع صرف‌شده برای تولید محصولات درطی یک دوره زمانی، اندازه‌گیری منابع صرف‌شده برای اجرای سایر فعالیتها در طی یک دوره زمانی، تجزیه و تحلیل عوامل موثر در بهای تمام‌شده، تجزیه و تحلیل سوداوری محصولات، تجزیه وتحلیل ساختاری قیمت عرضه‌کنندگان و مقایسه قیمتهایشان با قیمتهای سایر رقیبان.<br>حسابداری مدیریت همچنین برای کمک به درک اصل دیگر استراتژیک یعنی زمان با استفاده از معیارهای اندازه‌گیری گزارشهایی مثل فرصتهای از دست رفته فروش به‌علت تأخیر در تولید، هزینه‌های ناشی از تاخیر مواد از جانب عرضه‌کنندگان، مقایسه فروش محصولات جدید در مقابل محصولات قدیم، زمان پاسخگویی به سفارشهای مشتریان و میزان ظرفیتهای در دسترس استفاده نشده به‌دلیل تولید محصولات جدید را تهیه می‌کند.<br>شکل 2 بیانگر رابطه همکنشی بین استراتژی‌های سازمانی، حسابداری مدیریت و فعالیتهای روزانه افراد در سازمان است. این اطلاعات در دو مسیر جریان دارند.<br>توسعه در شرکتهای بزرگ<br>کیفیت، قیمت و زمان پاسخگویی به تقاضای مشتریان در اغلب سازمانها وابسته به نوع رابطه با عرضه‌کنندگان و فروشندگان است.<br>این رابطه قسمتی از زنجیره ارزش شرکت است و نحوه ارائه خدمات به مشتریان در شرکتهای درحال توسعه را نشان می‌دهد.<br>شکل 3 نشاندهنده نمونه‌ای عمومی از شرکتهای در حال توسعه است. حسابداری مدیریت باید با فراهم آوردن اطلاعات برای توسعه شرکتها به تمرکز مدیریت به فراسوی مرزهای سازمانی کمک کند. برخی از مثالها از نوع اطلاعات حسابداری مدیریت که مورد نیاز شرکتهای درحال توسعه است عبارتند از انتظارات مشتریان از امکانات و قیمتها، تاثیر فعالیتهای مدیران بر بهای تمام‌شده کالاهای تامین‌شده، هزینه‌های بازاریابی توسط واسطه‌های فروش و درصد توزیع بهای تمام‌شده بین عوامل داخلی و خارجی سازمان.</p> <p style="color: rgb(0, 0, 0);" dir="rtl" align="justify"><br>ماخذ فصلنامه حسابرس</p>